Flexibilité Organisationnelle

L’école moderne de management : I. INTRODUCTION : Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître

Comportement organisationnel : groupes et équipes de travailÉquipe de travail : groupe de personne qui pour être performant doit générer effet de synergie a partir d’un effort collectif, membre coopèrent étroitement Avantages  : Mobiliser, promouvoit la créativité & l’innovation, relation avec la clientèle, flexibilité, améliorer la qualité des produits et services. Inconvénients  : perdre l’autorité, couper le soutien organisationnel, gérer

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent

3ème partie : Les principales configurations organisationnelles - Séquence 3 La durée du travail proposée est de 8 heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions sur les ressources notionnelles Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) Les éléments à relever : L’organigramme :

sont les fonctions de l’entreprise qui ne sont pas touchées par ce phénomène. Depuis une dizaine d’années, l’externalisation est considérée comme le moyen rapide d’améliorer la performance des entreprises, de réduire les coûts et d’accroître la flexibilité. Sur le long terme, elle est vue comme un choix stratégique majeur permettant aux entreprises de se recentrer sur leur cœur de métier et de redéfinir leurs frontières. Mais, qu’en est-il réellement ? Quelles sont les motivations des dirigeants lorsqu’ils

nombreux secteur, et l’essor d’outils informatiques puissants en termes de traitement et de diffusion de l’information, impose aux organisations un retour à la simplicité et à la flexibilité. Tous les moyens sont recherchés pour améliorer la productivité et l’efficacité de la fonction publique. Est-ce qu’une structure organisationnelle simple et efficace permettrait à la fonction publique de s’améliorer? La théorie apprise en classe jumelée à mon expérience, me permettent de croire que la fonction publique

spécifique de carrière ne donne pas nécessairement les résultats escomptés car il surgit parfois un conflit entre les intérêts individuels et ceux de l’organisation. Selon Gunz, le phénomène d’analyse de gestion de carrière au plan individuel et organisationnel, quoique formant une dualité, représentent deux faits qualitatifs distincts. Ainsi, tandis que l’individu cherche des aspirations qui lui sont convenables, l’entreprise elle, accorde une grande importance au processus de son renouvellement. Selon

internationale) : en effet, le fordisme est basé sur une standardisation qui rend difficile la prise en compte des évolutions de la demande. 3. Caractérisez les innovations organisationnelles propres au toyotisme. (document 1)  [question de cours] Le toyotisme est caractérisé par plusieurs types d’innovations organisationnelles : o       Un travail moins répétitif mais plus apte à s’adapter aux évolutions de la demande (rotation des postes, enrichissement des tâches) o       Une recherche

d’une structure organisationnelle Une structure organisationnelle a comme raison d’être : - D’accroître les chances de succès de l’entreprise - Contribué à atteindre les objectifs que se fixe l’organisation La création et l’évolution d’une structure organisationnelle sont nécessaires dans un environnement économique instable et fortement concurrentiel. 1.2/ La structure organisationnelle : Des enjeux stratégiques pour l’entreprise La structure organisationnelle est devenu une source

Introductif Le contexte des pratiques de la GRH Au Maroc Élements du Chapitre III III IV VVI - Historique de la gestion des ressources humaines Définition de la gestion des ressources humaines Influence des facteurs environnementaux et organisationnels sur la gestion des ressources humaines Enjeux et intervenants de la fonction ressources humaines Objectifs visés par la gestion des ressources humaines Importance du Service des ressources humaines I.HISTORIQUE de la GRH Naissance