Flexibilité Organisationnelle

approvisionnements, et était en grande partie responsable de sa gestion des stocks et des commandes. De même, les entreprises de grande distribution restaient peu impliquées dans la production de biens et la création de marques propres. Ce schéma organisationnel a été profondément remis en cause au cours des vingt dernières années. Le circuit d’approvisionnement et de distribution a été centralisé au niveau de centres de distribution, d’envergure régionale ou nationale, par lesquels transite la quasi-totalité

multidivisionnelle ; 4. Le contrôle de gestion par divisions ; 5. Les débats contradictoires au sein de comités de direction (la thèse de la contradiction créative). En définitive, la décentralisation du pouvoir peut avoir plusieurs avantages tels que : la flexibilité, la créativité, la responsabilité, l’initiative, le gain du temps, l’autonomie des décisions, la commodité du contrôle,… 3/ PETER FERDINAND DRUKER et Les taches principales du Management : Né à vienne en 1990, consultant et professeur

budget ? moyens ? * contenu de communication ? 1.3. Le diagnostic interne 1.3.1. Objectifs du diagnostic interne Forces | Faiblesses | Compétences et capacités de l'entreprise Moyens disponibles (humains, financiers, organisationnels…) | Lacunes dans ses possibilités Retards par rapport à ses concurrents Déficits (financiers, marketing…) | Pour en déduire | Capacités d'intervention | Ce dont l'entreprise dispose actuellement ou qu'elle peut acquérir rapidement et

Manuscrit auteur, publié dans "Gérer et Comprendre juin (2009) 15" LA DENSIFICATION DE L’AGENCEMENT (INTER-)ORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR DE L’AMEUBLEMENT hal-00379461, version 1 - 28 Apr 2009 Par Nicolas ARNAUD, Maître de Conférences, GRANEM UMR MA, Université d’Angers Encore perçu, il y a peu, comme étant archaïque et peu producteur de richesse, le secteur du transport de meubles par camions est aujourd’hui en pleine mutation. Sous l’effet combiné de la transformation du secteur

meilleurs (cf COMPETITIVITE) - les ajustements de la masse salariale (cf FLEXIBILITE) - la réversibilité relative d'une partie des décisions, par exemple sur les primes, l'actionnariat, les critères d'augmentation des salaires (cf FLEXIBILITE, COMPETITIVITE, STIMULATION) - une combinaison opportune des formes de rémunérations selon les personnes et les circonstances (cf EQUITE, COMPETITIVITE, STIMULATION et FLEXIBILITE) - une communication des choix à l'ensemble du personnel (cf EQUITE,

74 Les évolutions du monde du travail : Les formes d’emploi en mutation Quels sont les avantages pour l’entreprise de cette nouvelle gestion de la main-d’œuvre ? B Les stratégies de flexibilité ou la gestion flexible de la main-d’œuvre On distingue plusieurs formes de flexibilité La flexibilité et ses effets C Les effets du progrès technique sur l’emploi et le chômage Une nouvelle relation entre croissance et emploi L’impact des nouvelles technologies sur l’emploi Le chômage et

liant Mlle B.B à la Sté IceBody. Clause de non-concurrence. Clause de mobilité Clause confidentialité Dédit-formation DOSSIER 2 : 1- Définir le PGI, et expliquer dans quelle mesure le PGI permet de répondre aux exigences de flexibilité organisationnelle. Capacité à s’adapter aux conditions. (Crise…) C’est un progiciel qui permet de gérer la majeur parti des processus de l’organisation en utilisant qu’une seule base de données. Il devient possible grâce au PGI d’automatisé les processus

organisations nationales. En revanche, si le système suppose un contrôle et ne peut plus supporter les coûts, les entreprises fusionnent pour acquérir leur liberté. Comment prévoit-on les emplois dans une entreprise ? Cours 1 : GRH : L’Emploi : Les flexibilités L’emploi salarié menacé ? L’articulation marché interne / Externe Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus le marché de travail

au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement

les grandes entreprises ne sont plus les seules à guider l'acte de produire et d'innover. La globalisation exige un degré de flexibilité auquel les PME peuvent répondre mieux que les grandes firmes (la flexibilité rime avec la globalisation). D'où la nécessité de renforcer la présence des PME / PMI à l'internationale comme gage de compétitivité, d'innovation et de flexibilité-flexurité. Une exigence aussi pour le Maroc surtout que son tissu productif est à 93 % des PME / PMI. La seconde, en parfaite