Flexibilité Organisationnelle

AGILITE 2 notions : Flexibilité : Capacité qu’elle va avoir à s’adapter quantitativement à des variations de la demande. C’est facilement associable à la scalabilité (capacité à augmenter ou diminuer sa production sans que sa structure organisationnelle en soit impacter) Agilité : Capacité d’une organisation à s’adapter à son environnement et à se transformer pour saisir les opportunités qui s’offrent à elle. L’agilité stratégique est basé sur le qualitatif et dans une démarche de long terme.

effectuer par le call center. En se reposant sur la littérature relative à la flexibilité, ils distinguent, entre autres, la flexibilité organisationnelle et la flexibilité numérique. La première concerne "la nécessité d’aménager les horaires et d’ajuster l’organisation du travail en rendant le travail plus dense en fonctio ns des fluctuations d’une demande diversifiée" (Pichault et Zune, 2000, p4). La flexibilité numérique est, quant à elle, la variation des effectifs des travailleurs en fonction

Dans quelle mesure la flexibilité du marché du travail permet-elle de favoriser l’emploi ? Indice de LPE Indice de LPE pour les contrats pérennes Document 1. Indice de législation protectrice de l’emploi. Royaume- Danemark Suède Pologne Italie Allemagne France Uni 1,09 1,91 2,06 2,41 2,58 2,63 2,90 1,17 1,53 2,72 2,01 1,69 2,85 2,60 Espagne 3,11 2,38 Source : OCDE, 2008. Remarque : les pays de l’UE présentent des situations hétérogènes. La réglementation sur l’utilisation des contrats de

Changement Organisationnel 1. Les types de changement organisationnel : a. Centré sur l’objectif : Inspiré du modèle du model de l’action rationnelle, le changement s’impose car ne fait suite qu’au constat de dysfonctionnement. L’organisation est considérée comme un acteur rationnel unique incarnée par le DG qui a légitimité et compétences pour changer l’organisation. Le salarié, attaché à des routines, s’oppose et résiste aux processus de changement. Donc changement par la crise :

économiques internationaux permet une meilleure efficacité économique, mais des menaces pèsent sur les travailleurs. Le chômage et l’exclusion sociale deviennent persistants dans les pays riches comme pauvres. La libéralisation des échanges et la flexibilité de la production s’accompagnent d’une déréglementation des marchés financiers. En 1995, la France est le témoin d’une vague de contestation sociale majeure. Les grèves de la fonction publique et du privé démontrent l’insatisfaction générale des

| |- Les configurations structurelles flexibles |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les | | |nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation

ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) - Les configurations structurelles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, flexibles de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation

L’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B Maâlaoui Adnan Parc zoologique de Fréjus Université de Toulon France Résumé L’apprentissage dans les alliances stratégique est un processus ambigu et complexe. Les chercheurs dans ce domaine ont tenté de nous démontrer l’importance qu’ils lui accordaient. Notre papier propose une approche théorique de l’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques. Nous tenterons une

(manière de conduire une affaire), tactique (art de diriger une action), finalité (idée philo que l’entreprise se fait de son existence), but et objectif (quantifié). L’entreprise à trois objectifs économiques : la croissance, la rentabilité et la flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE = POURQUOI FAIRE ? Réagir aux variations de l’environnement Recherche de la compétitivité (générer du profit) Se différencier de la concurrence

production ( besoin en matière et marchandise ) -Service approvisionnement ( réception du besoin ) EN AMONT : Fournisseurs Cette flexibilité vis a vis du client induit une flexibilité importante de la production ( Réorganisation ) Comment faire sans que cela se traduise par des délais d’approvisionnement important ? = conséquence organisationnelle 1 ) modification pour s’assurer une production à la commande qui aura des répercussions sur la gestion des stocks . il va également falloir