Flexibilité Toyotisme

de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit d’une nouvelle organisation du travail qui repose sur le concept du Juste

disponibilité modifie le sens de circulation de l'information dans l'entreprise : l'information ne « descend » plus de la direction, mais devient horizontale (d'un poste de travail à l'autre). -  La production « juste à temps » :le fondateur du Toyotisme Taihi Ohno avait noté que la production fordiste nécessitait la constitution de stocks importants, puisque la production était réalisée avant d'être vendue. C'est l'amont qui déterminait l'aval. Or la constitution de stocks alourdit les coûts de

et en attente d’utilisation Les stocks sont indispensables à l’entreprise dans la mesure où ils lui évitent les ruptures qui engendrent l’arrêt de la production et parfois la perte de certains clients. Avantages et risques : - Flexibilité : vis-à-vis de la demande (réduction des délais de livraison) - Evite les risques de rupture - Régulation du cycle de production : le stock permet de continuer le cycle de production, alors que les mêmes étapes des cycles de production

en Europe) • Approche en termes de profit global (70 aux USA) Les évolutions majeures de la logistique depuis 1945 : Seconde GM Développement du concept marketing aux USA puis Europe (50-60) Développement et application de techniques (toyotisme) (60-70) Accroissement important des échanges d’info (90) 3) La logistique, son champ La chaine logistique  Des flux physiques  Des flux d’informations Dont il faut minimiser les coûts La performance de la chaine logistique

avancé à la fois en termes de technologie, de production et d’écologie, Toyota se retrouve à la même place que ces concurrents et sera directement touché par la crise économique. Dans ce contexte, nous pouvons nous demander quel sera la place du toyotisme face à la crise que nous traversons actuellement.         2. LE SECTEUR AUTOMOBILE EUROPEEN EN VISION OBJECTIVE EXTERNE : En Europe, on définit par segments alphabétiques :     • Segment A : minis citadines          • Segment B : citadines polyvalentes 

résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de Pareto d. Le diagramme d’Ishikawa 4. Quelques illustrations D. L’innovation 1. La recherche-développement 2. La mise en place des CTI E. La flexibilité 1. Les cinq formes de flexibilité 2. Les domaines de flexibilité 2 CHAPITRE 6 LA FONCTION DE PRODUCTION La fonction de production est généralement associée à l’analyse systémique. Ce sous-système, ouvert sur l’extérieur (achat de matières premières, sous-traitance), est

marqué par une surveillance hiérarchique plus fréquente. *Aujourd’hui, on observe que pour remédier à une organisation taylorienne et fordiste, de nouvelles organisations sont mises en place souvent inspirée des méthodes de production japonaises (toyotisme). Mais le taylorisme et le fordisme n’ont pas disparu ils ont même tendance à s’étendre en particulier dans les services. 1. Indicateur : L’organisation du travail peut se mesurer par : -l’importance du travail à la chaine (travail répétitif

.................................................................................................. 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence sur les systèmes de production ................ 15 2. APPROCHE LEAN : HISTORIQUE, DÉFINITION ET CONCEPTS .....................

distributeur, elles ont favorisé une approche transversale de l’organisation de la production. Par l’importance donnée à la polyvalence, elles ont facilité le désenclavement des fonctions et des services. Le modèle japonais, bien connu sous le nom de toyotisme ou encore de TPS – Toyota Production System – est un concentré de pratiques en rupture avec les principaux éléments des modèles américains et européens antérieurs. Enfin, grâce aux progrès considérables réalisés dans les technologies de l’information

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM : Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société ALPHA Durée : 9heures Objectif(s) de l’activité : • Création d’une société sur les logiciels de comptabilité et de gestion commerciale. • Exploitation des potentialités de ces logiciels pour des travaux de facturation et de comptabilité. • Utilisation du tableur pour des travaux de préparation de