Flexibilité Toyotisme

LES PRINCIPES DE BASE DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1. Organisation de l’entreprise à 2 types : * Objectif de production et de vents vis-à-vis de son marché. Transforme des facteurs de production en biens ou services destinés à être vendus sur le marché. Elle (la fabrication) dépend du savoir faire. Elle obtient une valeur suppl. par rapport aux biens et services acheter a l’extérieure qui est égal a la VA. Elle (VA) rémunère les facteurs de productions. * Objectif éco et sociaux

L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers une gestion stratégique du temps A) Gestion de production et capacités d’innovation 1) L’importance du facteur

WORD FORMATION I PREFIXES anti- (=against) auto- (=by oneself) bi(=two, twice) dis(=opposite) ex(=former) ex(=out of) in(=opposite) inter- (=between) im(=opposite) il(=opposite) ir(=opposite) mal(=badly) micro- (=small) mis(=badly) mono- (=one/single) multi- (=many) over(=too much) post(=after) pre(=before) pro(=in favour of) pseudo- (=false) re(=again) semi(=half) sub(=under) super(=above) trans(=across) un(=opposite) under- (=not enough) uni(=one) anti-war, anti-social, anti-biotic autograph

Application page 25 [Structure, Choix stratégique] Gris découpe s’implante dans un secteur banal avec un potentiel de croissance limité. Son président Francis Gris réponds parfaitement au profil de l’entrepreneur avec la prise de risque à la base de son projet. Partie d’une structure de type entrepreneuriale F.Gris a du modifié ce choix pour répondre et s’adapté à la croissance et l’expansion de son entreprise. Ainsi Gris découpage adopte dorénavant une structure plus flexible, où son président

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne

extrêmement minimaliste. Les sous-traitants doivent être en mesure de nous fournir en juste à temps également. Ces étiquettes Kanban vont donner une indication à un autre service pour être sure de toujours avoir des stocks c’est issue de Toyota « toyotisme ». B) Les principaux modes d’organisation de la production Elle va varier selon le type de produit et la plus ou moins grande importance des flux. 1er type : organisation de type série unitaire ou système par projet. On les retrouve dans les travaux

Les standards et le contrôle budgétaire Chapitre 13 Chapitre 13 - Les standards et le contrôle budgétaire n L’exercice du contrôle budgétaire classique n Contrôle budgétaire et budget flexible n L’analyse des écarts relatifs aux ventes n L’analyse des écarts relatifs à l’efficience de la production 2 Le contrôle budgétaire classique n Le contrôle budgétaire classique consiste à calculer les écarts budgétaires, à repérer les écarts significatifs et à les analyser afin d’entreprendre

Mondial Assistance France La Culture d’Entreprise : le lien avec la performance managériale Septembre 2012 L’évaluation de la culture d’entreprise en 12 questions Focus Externe ien s Cl t B IL I u Fo c Orie n Strat tation égiq ue TÉ SI IS M ite du em ee nt PT A O Co D A App rent issa ge d l´en e trep rise Ch an g A bj Tar ec ge t if t s s & nd u O N n Visio NT hé si on E EM AG NG E Focus Interne 2 Prof. Daniel Denison

1. Google opte pour l’ajustement mutuel comme mécanisme de coordination car l’organisation des travaux se fait par groupe . De plus, nous pouvons constater que la communication dans l’entreprise est informelle. Selon le responsables des ingénieurs de Google, les équipent connaissent leurs tâches à effectuer et trouvent eux mêmes des solutions lors de problèmes rencontrés, ils disposent donc d’une certaines liberté d’agir. L’entreprise adopte egalement une standardition des compétences, qui s’appuie

Le cas CORRUE DESEILLE 1. La structure actuelle de Corrue Deseille est une structure fonctionnelle. L’entreprise est en effet composée de deux ateliers principaux : « le blanc » qui regroupe lestâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées etcalquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc