Flexibilité Toyotisme

demande) Deuxièmement nous verrons que les NFOT peuvent contribuer à une croissance économique. Cependant dans une certaine mesure car nous observons que très vite elles rencontrent des difficultés. Les nouvelles organisations du travail, le toyotisme peuvent contribuer à la croissance économique car elles apportent des modifications au tayloro-fordisme en atténuant d’une part la division horizontale. En effet on demande désormais à l’ouvrier d’être plus polyvalents, polycompétents. Donc d’être

9 2.1 Économies et Statistiques, 237/238 1931-1949 1949-1973 1973-1989 1.1 4.7 2.2 1.4 5.1 3.1 JP Rennard 16/39 Management opérationnel Le Toyotisme Ohno et production au plus juste Introduction Organisation du travail Typologie JP Rennard 17/39 Management opérationnel Le Toyotisme Ohno • Comment maintenir des gains de productivité quand les volumes n’augmentent pas ? • Comment satisfaire une demande fluctuante tant en quantité qu’en qualité ?

aussi bien des avantages que des inconvénients, et ces inconvénients conduiront à une crise économique et sociale de l'organisation scientifique du travail (en particulier en raison de la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le toyotisme). Aujourd'hui, le taylorisme et le fordisme ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence et de leurs incapacités à répondre à une diversification de la production, ils ont dû changer pour s'adapter, c'est pourquoi on parle aujourd'hui

aux besoins d’appartenance et d’estime afin de motiver les travailleurs. [pic] Il faudra attendre les années 1970-1980 pour voir une organisation réussie, le toyotisme d’abord au Japon, adaptée à la fois aux exigences de l’économie et aux mutations des mentalités. Le toyotisme est une réussite grâce, d’une part, à une flexibilité accrue [s’adapter à l’environnement], et d’autre part, à une valorisation du travail des salariés [cercle de qualité, attention portée aux salariés] qui leur donne

l'évolution d'un marché de plus en plus volatile et la rechercher d'une plus grande flexibilité et de variété des produits, rendent obsolètes une organisation du travail devenue contre productive. Le ralentissement des gains de productivité entraine une baisse de la croissance économique, d'où la nécessité de modifier l'organisation du travail. C. Le toyotisme: une alternative? Le ralentissement économique, la flexibilité, la déshumanisation du travail du débuts des 60's, vont exiger de s'intéresser

les années 1980, les grandes puissances industrielles et développées reprennent, avec quelques modifications, ce toyotisme, et créent ainsi les NFOT (Nouvelles Formes d'Organisation du Travail). Au coeur de ces NFOT réside le concept de flexibilité, intégré au processus productif dans le but d'améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plus grande compatibilité de la production à la demande

4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............................................... 19 4. CONNAÎTRE ET APPLIQUER LES MOYENS DE RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS DE TRAVAIL................................................................................ 20 4.1RAPPEL DE LA NOTION DE TEMPS

contrainte de la production soit prévision, stabilité des produits, précision des commandes pour lancer des séries importante et exigences du marché soit produits évolutifs avec des délais rapides et une qualité adaptée (adaptation, efficacité et flexibilité). I. Historique : Les méthodes de gestion de la production ont énormément évolué. Les méthodes pionnières en la matière sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

pas nécessairement de débouchées. Après la crise, bien que Ford ait augmenté le salaire de ses ouvriers, il a du en licencier près de 25000. Le fordisme fait parti de L’OST mais il y a des limites à ce mode de fonctionnement, la solution et le toyotisme. Limites de l’OST : Taylor souhaite organiser le travail de manière scientifique dans l’atelier (argument pour). Henri Ford va s’inspirer des ces travaux dans ses usines automobiles. Il va améliorer les principes tayloriens de 3 manières : le travail