Flunch Analyse De La Concurrence

....... 24 2.2.3.1. Le profil type de consommateur................................................................... 24 2.2.3.2. L’adéquation concept/demande.................................................................... 24 2.3. La concurrence. ........................................................................................................ 24 2 2.3.1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1

....... 24 2.2.3.1. Le profil type de consommateur................................................................... 24 2.2.3.2. L’adéquation concept/demande.................................................................... 24 2.3. La concurrence. ........................................................................................................ 24 2 2.3.1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1

....... 24 2.2.3.1. Le profil type de consommateur................................................................... 24 2.2.3.2. L’adéquation concept/demande.................................................................... 24 2.3. La concurrence. ........................................................................................................ 24 2 2.3.1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1

Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires

provisoire d’habitation » et, par là même, « les touristes, dans leurs pratiques mettent en cause les relations générales des hommes et des sociétés à l’espace et au temps ». Georges Cazes proposait, dès 19894, une approche globale du tourisme : cette analyse identifiait « les différents maillons de la filière touristique » : transport spécifiquement touristique – duquel l’« explosion » des flux de masse contemporains demeure étroitement tributaire –, production et distribution de voyages, hébergement

qui vend son fond, mais ces héritiers ( jurisprudence hésitante (parfois d’actes de commerce et parfois non) > tous les délits et quasi-délits commis par le commerçant dans le cadre de son activité. EX : quand un commerçant commet un acte de concurrence déloyale, cet acte est considéré comme un acte de commerce. C/- Les actes de commerce par la cause ( actes de commerce isolés ( tjs actes de commerce car en relation avec une activité ou une entreprise commerciale. -la session du fonds

« référent environnement ». ©Ecojournal Quelques Chiffres : McDonald’s domine largement le marché de la restauration commerciale en France avec 2 300 millions d'euros en 2004, devant Quick, avec 600 millions d'euros et Agapes restauration (Flunch, Pizza Paï, Les 3 Brasseurs) avec 566 millions d'euros. Sur le marché du hamburger, en 2003, la part de marché en France de Quick était de 26,5 % contre 73,5 % pour McDonald's. « Les ventes du numéro un de la restauration rapide commerciale dans

mobile est donc, pour le moment, le seul recours du consommateur pour répondre à ses besoins. Il va donc être important de comprendre comment répondre aux attentes des consommateurs en leur fournissant de nouveaux services en GMS. Il faudra également analyser les raisons de ce retard de modernité au sein des points de vente. La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 5 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 En effet, ce retard

documentaire (Cf annexe tableau concurrence) ............................................. 7 2ème phase : Etude qualitative (cf annexe Interviews p…)............................................................... 9 3ème phase : Pré-tests et projet de questionnaire (cf. annexe page …)......................................... 12 PARTIE 2 : Approche quantitative ......................................................................................................... 13 Traitement et analyse des résultats......

ainsi que les phénomènes de concentration et de diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de