Flunch Analyse De La Concurrence

individus, ne faisant pas partie de l’échantillon interrogé ? Questionnaire : cf. annexe 3 Synthese des résultats L’Etude Documentaire · Objectifs ? Etudier l’environnement économique, juridique et socio-culturel ? Etudier l’offre : la concurrence · Présentation Générale du Marché 1. La restauration rapide ? En droit, la restauration rapide se distingue des autres formes de restauration (restaurants traditionnels, cafétérias, cafés-restaurants…) par deux spécificités : ● absence

chef de rayon, à savoir l’aspect de manager en gérant une équipe (motiver et coacher les vendeurs, contrôler leur travail…) ; l’aspect de gestionnaire à travers la maximisation de la marge, l’étude permanente des prix et produits proposés par la concurrence, l’analyse du chiffre journalier du rayon ; et enfin l’aspect commercial, car avant toute chose, un chef de rayon est un commerçant, il se doit de proposer régulièrement des promotions, veiller à la présentation de son rayon, gérer ses stocks en

Cedex 09 www.girafoodservice.com --00-- Objectifs et Méthodologie Les produits laitiers en BVP et autres CVA Synthèse générale RHF Analyse détaillée par catégories de produits laitiers en RHF + Focus Bio --11-- Situation générale du marché et dynamique en RHF Objectifs et méthodologie Les produits laitiers en BVP et autres CVA Synthèse générale RHF Analyse détaillée par catégories de produits laitiers en RHF + Focus Bio --22-- Situation générale du marché et dynamique en RHF Objectifs

Apparition du libre-service, ce qui donna naissance aux concepts de supermarchés et hypermarchés. EN 1957, les premiers supermarchés Delhaize le lion s’ouvrent. Suite aux crises pétrolières de 1974 et 1983, la croissance du secteur est réduite. La concurrence s’exerce par le prix ou le service → retour de la marque de distributeur et naissance des produits génériques. 2. Changement dans la distribution 2.1. Influence de la consommation Toute personne voulant exercer des activités de distribution devra

..................................... 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2

d’aboutir à notre projet. Pour cela nous nous sommes basé sur trois aspects : Pour commencer, nous avons réalisé une étude marketing pour avoir une première opinion sur la faisabilité de notre projet. Pour cela, nous avons établi une analyse de la concurrence à laquelle nous devrons faire face. De plus nous avons réalisé une étude de marché dans le but de connaître les attentes de notre potentiel client concernant notre concept. Puis, nous avons poursuivi nos recherches en nous intéressant

...................................................................... 5 II. L’EQUIPE .................................................................................................................................................... 6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS .............................................................................................

en France Son effectif est 1 700 collaborateurs en 2010. La filiale bancaire du groupe travaille avec une trentaine d’enseignes. Des enseignes partenaires : * En France, le réseau Accord est partenaire avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique

clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente la clientèle fidèle habitant a proximité des points de

pour les postes proposés. Il est vrai, qu’aujourd’hui pour faire face à un marché de l’emploi de plus en plus exigeant, les demandeurs d’emploi et les entreprises essaient toutes les techniques possibles pour se rencontrer. Et, a une époque où la concurrence est de plus en plus vive, les entreprises doivent déployer des trésors d’ingéniosité pour que les meilleurs candidats ne leur échappent pas. Pour cela, il est impératif d’avoir des équipes de recrutement motivées. Certaines sociétés explorent de