Flunch Analyse De La Concurrence

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société de consommation correspond à une nouvelle ère, où les besoins fondamentaux des hommes étant généralement assouvis, l’entreprise se trouve confrontée à des problèmes de saturation de marché, de renouvellement constant de son offre et de concurrence accrue. A noter que cette conception du marketing est critiquable. Remise en cause par Fullerton, l’attention à la demande et sa stimulation très présente dans les pratiques commerciales. Contrairement à loi de Say (la production produit sa propre

I. Le contexte : 4 II. PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 5 1. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 5 1.1.1 Structure 5 1.1.2 L’offre de L’UC 5 1.1.3 La concurrence 6 1.1.4 La demande locale 7 1.2 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 7 1.3 Conclusion 8 III. PARTIE 2: Diagnostique partiel de l’unité commerciale 8 2.1 Les outils d’aide au diagnostique 8 2.2 Diagnostic: le SWOT 9 2.2.1

d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est important de mettre en place des plans d’actions managériales qui remédieront à ce problème. Cette étude et la mise en place des plans d’actions ont nécessité la réalisation d’une analyse du terrain ainsi qu’une connaissance plus théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la

avec l’essor des analyses de discours et symboles. 1) Les trois catégories de procédés argumentatifs La démonstration : elle vise à convaincre en s’adressant à la raison. On va utiliser des preuves de type logique voire scientifique. On veut convaincre la cible en lui expliquant les choses de façon rationnelle. L’argumentation : elle ne vise plus le vrai mais le vraisemblable. Ici on s’adresse plus à la psychologie de la cible qu’on veut convaincre. L’orateur va analyser les grandes lignes

réalise un chiffe d'affaire de 1 380 millions d'euros. Le groupe possède également, des magasins auchan, des magasin Bi1, maxi marché, proxi marché, weldom, bricoman, KIABI, FLUNCH . Atac claivaux a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 6 974 819 d'euros. Clairvaux les lacs, est un village de 1500 habitants. La concurrence est rude, puisque qu'il y a trois grandes surfaces sur Claivaux les lacs en comptant attac. J'ai été sous la tutelle de Marie Papin, directrice adjointe et gérante de

d’évaluation II- Partie pédagogique * Introduction I- Présentation de la structure A/ Historique B/ Organisation C/ Les valeurs de la MEP D/ Les prestations E/ Les services II- Tableau récapitulatif des activités III- Analyse de l’activité A/ Organiser l’accueil B/ Gérer l’attente éventuelle, les flux, les situations particulières C/ Ecoute, questionnement, repérage des besoins, des attentes, des demandes D/ Informer les personnes, les orienter vers des services

excessive de l’offre induisant de la lassitude,  Image de la restauration rapide associée à la "malbouffe". Elle intervient dans un contexte concurrentiel exacerbé caractérisé par l’intensification de la concurrence intra-sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés de proximité, restauration d’entreprise qui se sont positionnés sur ce segment). Le secteur possède des atouts mais doit reprendre l’initiative pour tirer

comment McDonald’s a atteint un tel succès à travers le monde. Nous verrons entre autres comment fonctionne le groupe, sur quoi son succès est basé, comment McDonald’s réagit face à ses concurrents et ses détracteurs…Nous tenterons d’apporter une analyse complète pour comprendre sa stratégie. HISTORIQUE Nous allons présenter un historique de façon générale, en introduisant quelques dates ayant un lien avec le marché français. L’objectif n’est pas de voir toutes les étapes du développement de

2 1 – La situation économique en France en 2014 1980 à 2005 : Croissance + 4 à 5% par an Priorité à la gestion et aux fonctions s’y rattachant 2008 à nos jour : Croissance +0 à 1,5% par an pour l’économie classique Perte de compétitivité et concurrence agressive au niveau mondial Priorité au développement d’affaires et aux fonctions s’y rattachant Pourtant, de puissantes innovations de rupture : changent notre vie quotidienne boostent le commerce et l’économie mondiale avec des progressions annuelles