Fly Diagnostic Interne

Inscrites dans le plan de communication régional, des actions spécifiques à chaque fonds pourront être menées, par délégation du Préfet de région. Ce plan est défini pour une première période de 2007 à 2010 et fera l’objet d’une évaluation annuelle. 3. DIAGNOSTIC L’évaluation nationale des actions de communication menées sur la période 2000-2006 (ancienne période de programmation des fonds européens) a permis de constater que l’intervention européenne est très peu valorisée au niveau régional voire local

médicotechnique. L’équipe des travailleurs social est composé de quatre assistantes de service social. Chacune intervienne sur différents services dont les EHPAD et l’hospitalisation à domicile (HAD). Les ASS travaillent essentiellement en partenariat interne avec l’équipe médicale, et le paramédicale. En externe elles sont en lien avec les professionnelles du SSIAD, des service d’aides à domicile, le Conseil Départemental. Au sein du CH, les ASS accueillent, écoutent, orientent les patients. Elles

 un service public à une vocation d’intérêt général, la cible est donc très  large,  ce  qui  augmente  la  difficulté  de  séduire  et  convaincre  l’ensemble  des  utilisateurs.    c) L’importance de la communication au sein d’une mairie     • Interne   Une mairie est un réseau composé de plusieurs services. La communication est un acteur  essentiel  au  bon  fonctionnement  de  ce  réseau.  Sans  elle,  chacun  continue  ses  activités  mais  on  remarque  alors  que  l’ensemble  n’est  pas  cohérent

l’organisation comme un processus, l’organisation peut dicter la stratégie * La stratégie et l’organisation sont indissociables et interdépendantes. * L’une est plutôt externe et tournée vers l’environnement, l’autre s’associe davantage à une vision interne. * Les bons choix stratégiques ne trouvent toute leur place que lorsque leur mise en œuvre, à travers des structures organisationnelles, sera réussie. * On regroupe sous ce nom ce qui correspond à des problèmes de configurations, c'est-à-dire

cette situation que l’entreprise se trouve encore aujourd’hui. Après avoir balayé les différents changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une

permettra ainsi aux deux marques d’élargir leur clientèle. Nous avons décidé qu’Ikea serait la marque d’accueil et que Starck la marque invitée. LA DEMARCHE MARKETING Pour commencer notre démarche marketing, il nous faut analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très

résolument différente dans un univers très marqué « magie » !L’univers de la magie chez Garancia se traduit dans les codes couleurs, dans les noms des produits et dans les arguments de vente du type « formule ancestrale ».Question 1 : Faites un diagnostic interne et externe de la marque Garancia.Présentez-le sous la forme d’une matrice Swott.Question 2 : Définissez les 5 forces de Porter Pour Garancia.Question 3 : Définir l’avantage concurrentiel de GaranciaQuestion 4 : En utilisant la matrice D’Ansoff

industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) Le marché de l’enfant (2-14 ans) Diagnostic croisé : Nous nous situons sur le marché du prêt à porter pour jeunes enfants en France en 2012 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES - Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en

MONOGRAPHIE Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier

de recherche............................................................................. 36 Formulation des hypothèses ............................................................................................................... 37 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC ................................................................................................................ 39 L‟analyse explicative par l‟enquête de terrain ........................................................................... 39 A