Fly Diagnostic Interne

de la pâtisserie française : « Quel est le marché potentiel d'un nouveau service/produit pour l'Atelier de l'éclair ? / L'Atelier de l'éclair peut-il sortir du monoproduit ? / L'Atelier de l'éclair peut-il diversifier ses produits ? » 1. Diagnostic Commercial L’Atelier de l’Eclair, c’est l’idée de refaire découvrir l’éclair, pâtisserie française très célèbre qui s’est inspirée du succès du macaron. L’objectif est de redonner ses lettres de noblesse à cette pâtisserie et changer des classiques

5 1. L’entreprise et son fonctionnement 8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18

 Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c)

que d’une camionnette pour les commandes à longues distances, à SALE par exemple ou KENITRA.. III.4 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION Nous prévoyons d’organiser une campagne de publicité en commençant par la distribution de prospectus, en affichant des flyers de notre entreprises dans les différents quartiers de la ville, nous créerons une page fan sur le réseau social FACEBOOK afin d’amplifier la notoriété de notre entreprise, nous débutons des journées d’avant goûts en disposant différents Stands tout

décision d’achat. 5) Après consommation ou utilisation du produit, le consommateur éprouvera soit un sentiment de satisfaction, soit un sentiment d’insatisfaction. CHAPITRE II ANALYSE INTERNE L’analyse interne permet de mettre en exergue la force de l’entreprise : son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou

n’est pas une véritable entité pathologique mais le résultat d’un assemblage complexe de facteurs :  anatomie particulière (tube étroit et long, en ‘cul de sac’, tapissé de glandes cérumineuses).  persistance des complications  difficulté du diagnostic étiologique Les récidives cessent une fois que la cause primaire est identifiée et traitée. Cette étape indispensable mais pas toujours suffisante pour la résolution de la crise en cours. Du fait des particularités anatomiques de l’oreille, les

vous souhaitez les défendre ? Un pan de la politique culturelle de votre université, ville ou département est délaissé? Toutes ces questions méritent d’être posées car elles vous permettront d’identifier les actions déjà existantes et d’établir un diagnostic de la situation, auquel vous pourrez alors proposer une alternative. Une fois cette démarche accomplie, vous allez pouvoir entrer dans le vif du sujet et vous poser les questions qui permettront de concrétiser votre projet, de lui donner un cadre

 Action    Les consommateurs Les distributeurs Les forces de vente      On parle aussi parfois de la communication des 4C: Citoyens (Communication sociétale) Consommateurs (Communication marketing) Collaborateurs (Communication interne) Capitaux (Communication financière) - Communiquer sur le produit Communiquer sur l’entreprise productrice ou distributrice (Communication corporate) 2° partie Les outils d’évaluation   La communication coute cher (communication média)

publicitaires (affiches, mailing, annonces, etc.) et de promotion  allez-vous utiliser ? – Quel est votre budget publicitaire et quels sont les coûts de chacun des moyens de communication que vous allez utiliser ? 16 Articles de presse, pub, flyers, contacts directs, événementiel, etc. Présence sur le lieu de vente, manifestations, événements, démonstrations, etc. – Comment allez-vous contrôler l’efficacité des moyens de communication mis en œuvre ? Finalement, n’oubliez pas que les

vous concentrer sur le succès de votre activité ! Coût d’entretien et de maintenance faibles : - Une équipe technique performante vous assure une maintenance efficace réduisant les temps éventuels d’arrêt d’exploitation de votre distributeur. - Le diagnostic des dysfonctionnements s’effectue à distance par liaisons internet. En cas d’incident, les interventions de maintenance à distance, avec les vidéos des cycles de la machine et l’analyse des archives de l’automatisme, sont suffisantes pour diagnostiquer