Fly Diagnostic Interne

Cédric JOMINET Rémi SOLER Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16

environ 15 % de sa population. En 2008, cette part est de 18,5 % contre 20,9 % en Ille et Vilaine. De 2009 à 2010, on remarque une hausse de 3,5 % des retraités du régime général (passant de 595 à 616). Avant que j’effectue ma période de diagnostic du territoire, aucune enquête précise concernant l’ensemble de ce public n’a été menée ni par la Mairie, ni par les organismes ou équipements locaux les concernant plus spécifiquement. Mes données sur cette population se sont alimentées que par

Endroits (télé…) * When ? Temps approprié pour atteindre l’audience ciblée Mix de la communication marketing : canaux * Comm perso : vente, S. client, training, formation, bouche à oreille * Pub : radio, affiches, Internet, imprimés, Flyers. * Promotion : échantillons, coupons, discounts, cadeaux, prix promotionnel * Pub et relations publiques : affichage lieu de vente, conférences de presse, événements, sponsoring, couverture médiatique. * Matériel de formation : sites

Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024.

neurosciences....................................................... Approches neurophysiologiques............................................. Approche clinique.................................................................. Outils de dépistage et de diagnostic ....................................... En population générale : 1 à 2 % de joueurs problématiques et pathologiques...................................................................... Comorbidités importantes...............................

Conception d’itinéraire et de MICE : Meetings, incentives, Tourisme balnéaire visites conférences and exhibitions Organisation de voyages Tourisme de montagne Éco tourisme, tourisme durable, Tourisme sportif Création de brochures, flyers tourisme vert Tourisme culturel, tourisme Création de sites internet Tourisme éthique, tourisme religieux Accueil de personnes à besoin équitable Tourisme de mémoire, tourisme spécifiques Tourisme participatif, tourisme vitivinicole, tourisme

le conseil Régional d’Île-deFrance. L’élaboration, en collaboration avec les cci de Paris et de Versailles Val-d’oise-Yvelines, d’un rapport interconsulaire, « Roissy-Plaine de France : une ambition partagée pour un territoire d’exception » : diagnostic économique, préconisations pour les Pouvoirs Publics et initiatives proposées par les cci, visant à favoriser le développement économique du territoire. La participation à la création d’une conférence Permanente interconsulaire (cPi) pour le territoire

Recevoir et donner amour et tendresse, avoir des amis et un réseau de communication satisfaisant), estime de la part des autres (être reconnu comme ayant de la valeur) Source : educspe.com 2. L’analyse SWOT du musée du Louvre Le diagnostic interne | FORCES | FAIBLESSES | Produit | La Joconde (six millions de visiteurs de tout le monde)Des exclusivités mondiales Le parking visiteurLes expositions temporaires Une bibliothèque accessible au publicNocturnes jusqu'à 22h le mercredi

inaperçu reste grand face à une offre toujours plus diversifiée. Cependant, cette diversité de produits répond à un nombre croissant de demandes des consommateurs, qui cherchent des produits répondant à leur mode de vie. 4. L’ANALYSE DE L’ETUDE INTERNE Forces de Michel et Augustin, valables à l’international | Faiblesses de Michel et Augustin, valables à l’international | L’entreprise et son économie :- Une PME constituée d’une équipe dynamique et professionnelle (directrice marketing de chez

certains magazines : " Objectif LR ", "Avenir Europe News", « PO-Life » La parution d’articles dans certains journaux locaux: " l’Indépendant " Le partenariat avec d’autres centres de formations (Centre L’ Idem, Lycée Bon Secours) La distribution de flyers à certaines époques. L’organisation de portes ouvertes. La participation à des salons professionnels locaux, nationaux et internationaux. 5. Politique Commerciale La stratégie commerciale vise une clientèle à l’échelle mondiale, de tout âge afin