Fly Diagnostic Interne

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

entreprise qui ne réalise pas de bénéfices dans un environnement concurrentiel est condamnée à disparaître ; et toutes les entreprises doivent se préparer à affronter la concurrence. Pour l’école de HAVARD, deux niveaux de réflexion s’imposent. En interne, l’entreprise doit évaluer ses forces et ses faiblesses par rapport à son offre et par rapport à son marché. En externe, elle doit évaluer l’environnement dans lequel elle est en compétition avec d’autres entreprises. Elle sera attentive aux menaces

produit, place ou product, prise, place, promotion. * Place : force de vente et gestion des circuits de distribution. * Promotion : communication avec les médias (presse, TV, radio, cinéma, affichage, internet) et les hors médias (ISA ou flyers, mailing ou publicpostage, promotion de ventes par animation, par le prix, par le jeu, par l’objet, sponsoring ou mécénat, relations publiques, street marketing, phoning, e-mailing, newsletter, spamming,). * Produit : le design, l’innovation,

DOSSIER DE PRÉSENTATION Avant toute chose, votre projet de communication ne se passera pas d’un bilan de la situation. Jérémie, artiste verrier, insiste sur le fait qu’il « faut bien peser le pour et le contre. Quand on se lance, il faut faire un diagnostic, voir tout ce qui tourne 8 Votre dossier type Dans un dossier, il faut présenter de façon simple les éléments essentiels du projet : à qui votre projet s’adresse, quel en est l’objectif, l’auteur ou l’équipe, le coût, quelles actions,

surgelé au Maroc........................................................45 2.3.1. Résumé du rapport de la Banque Mondiale sur la performance de la logistique du commerce au Maroc ........................................................... 45 2.3.2. Diagnostic des moyens logistiques .......................................................... 48 2.3.3. Moyens de transport et manutention des produits surgelés ..................... 57 2.3.4. Entreposage frigorifique ......................................

de la stratégie 2. Déterminer la stratégie marketing d’une organisation d’entreprise culturelle A) Stratégies planifiées/ stratégies émergentes Constats : 1. On voit que les outils de relation avec le public existent toujours même à minima (tract, flyers, gratuité pour enfant, réductions étudiantes…). 2. Peu d’organisation et d’entreprises culturelles vont élaborer un vrai plan d’apprenti 3. Seuls les majors et quelques grosses institutions vont élaborer un vrai plan marketing car elles connaissent

MAMDA/MCMA de Sala El jadida, en commençant par une présentation du secteur des assurances, du groupe MAMDA/MCMA et de son environnement. Ensuite vient la partie réservée à la description de l’activité quotidienne du bureau qui sera complété par un diagnostic global de l’entreprise dans lequel j’ai présenté quelques suggestions. Introduction Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux

tout en protégeant les intérêts de l’organisation et ceux du public. Finalement, rester dans le cadre de la loi et offrir aux donateurs une garantie acceptable que leurs fonds sont utilisés de manière correcte, requiert des procédures financières internes fiables (un système transparent) qui doivent être mises en place par le directeur financier de votre organisation. Il y a deux aspects important de la gestion financière qui doivent être mentionnés. Le premier fait référence à tous les aspects

disparaître, plutôt que de mesurer la prévalence des expériences de « gestion sans budget », nous allons plutôt nous intéresser aux rhétoriques qui soutiennent le succès et l’échec supposé du budget. Nous nous concentrons donc dans cet article sur le diagnostic de l’échec, en le mettant en regard des rhétoriques du succès qu’a connu le budget de 1930 à 1960. Plus particulièrement, nous examinons systématiquement les arguments avancés pour promouvoir et pour supprimer le budget. Nous voyons alors que, paradoxalement

self self Unidimensionnalité Bidimensionnalité Identification adhésive Agrippements Sensation de surface punctiques Tridimensionnalité Identification projective Apparition des espaces internes avec confusion des espaces Quadridimensionnalité Identification introjective Espaces internes de l’objet et du self séparés Temps et espaces Temps circulaire Temps historique confondus Registre autistique registre symbiotique Autosensualité Autoérotisme Relation d’objet narcissique