Fly Diagnostic Interne

Diagnostic Marketing Apprentie: Khaoula SAAD Groupe de vie: B3 / RINA 2 Tuteur pédagogique : Annie TOWHILL Maitre d’apprentissage : Jean François CHANSON Sommaire Introduction P.3 A- IBM Monde P.3 B- IBM France P.4 C- Présentation de la « Software Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b-

et  de  contrer  les  menaces.   Nous  analyserons  la  stratégie  actuelle  entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis.                       2 1. Jardin Bio: diagnostic de la situation actuelle 1.1 Diagnostic externe: analyse du marché du bio alimentaire 1.1.1 Analyse du macro-environnement: offre et demande ● Taille et évolution du marché du bio alimentaire 1   Depuis  2004 le  marché  du  bio alimentaire a  augmenté  de  ​ 139

touchant de près notre spécialité à savoir la stratégie de communication que nous avons dû élaborer dans le cadre de notre projet. A travers notre rapport, nous allons consacré la première partie à la présentation de l’agence FORUM7, ses activités, un diagnostic de ses atouts et faiblesses et des généralités sur l’événementiel. La seconde partie, comprendra, quant à elle, le vif du thème, le projet qu’on avait préparé au sein de la dite agence. Enfin, une troisième partie, consacrée spécialement à

surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 I. Présentation de la société SIM (Services Informatiques et Multimédias) 5 I.1 Fiche d’identité : 5 I.2 Evolution de la société : 6 I.3 Diagnostic interne de la société SIM : 7 I.4 Diagnostic externe de la société SIM : 8 I.5 L’organigramme de la société SIM : 9 II. Etude juridique de la société SIM : 10 II.1 Préambule : 10 II.2 Les soussignés : 10 II.3 Articles juridiques : 10 III. Les différentes tâches effectuées au sein de la société 16 III

stratégique, portés sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement à des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des conventions d’entreprise, séminaires, colloques…, ou bien externe, porté sur le parrainage et sponsoring. L’événement reste le moyen le plus direct, pour permettre à un message d’émerger de façon qualitative, il permet d’aller plus vite

de quoi s’interroger sur les questions de la qualité de la vie des gens et l’équilibre de la société, voire qu’il est temps (urgent) que ces 7 questions fassent l’objet de véritables études qualitatives et quantitatives pour permettre un diagnostic et un état des lieux», déclare, de son côté, Belhaj. La vie familiale et l’environnement sociétal Ce domaine ne semble satisfaire pleinement que moins d’un Marocain sur cinq (18%). En effet, plus de la moitié de la population (54%) s’en dit

fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32

s’élève à 1,268 milliards d’euros sur 17 magasins présents sur le territoire (dont 4 ouverture prévues). Le nombre de visiteurs est d’environ 30 millions et le nombre de salariés est de 5 700. Partie II - Etude de marché et de la marque A – Diagnostic externe C'est l'étude de l'environnement qui cherche à identifier les menaces et les opportunités ou occasions pouvant modifier l'évolution des domaines d'activité de l'entreprise. Fournisseurs 　Opportunités | 　Menaces | Collaboration

Deuxième partie……………………………………………………………………….. Chapitre 1 : Présentation et analyse de l’état des lieux……………………………………….. I) – Analyse interne et externe de l’environnement de la banque…………………………….. II)- Identification des limites relatives à la segmentation ainsi qu’au positionnement actuel Chapitre 2 : L’élaboration de la feuille de route relative à la problématique………………… I)- Aperçu