Fly Diagnostic Interne

dans l’eau .............................................................................................................. 39 Conclusions & Recommandations pour le GRET 47 III.A Diagnostic & Stratégie en interne .............................................................................................. 47 III.B Diagnostic & Stratégie projets .................................................................................................... 47 Annexes 50 ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris

et sur l’image de sa fédération en ayant pour seul outil de communication un congrès interne ? Mémoire de stage Promotion 2010 Lucy FLAMANT SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………..…………..4 Partie 1 Contexte et diagnostic I) La Fédération Française pour le Don de Sang Bénévole………………...………..5

appliquée par l’entreprise……………………………………………………11 1) Communication externe .................................................................................................11 2) Communication interne ..................................................................................................11 3) Dynamique commerciale ...........................................................................................

l’association de ces deux concepts qui va modifier le plus profondément les organisations et les méthodes de travail via l’automatisation et la prédiction. Afin d’aborder ce sujet de manière simple et concrète, nous vous proposons 5 étapes pour passer du diagnostic général au plan d’actions à mettre en œuvre dans votre cabinet. PAGE 2 ÉTAPE 1 PAGE 3 S’APPROPRIER LA DIGITALISATION Que se passe-t-il vraiment ? La question ne se pose plus : Internet a fondamentalement changé le monde qui nous entoure.

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

l’eau .............................................................................................................. 39 Conclusions & Recommandations pour le GRET 47 III.A Diagnostic & Stratégie en interne .............................................................................................. 47 III.B Diagnostic & Stratégie projets .................................................................................................... 47 Annexes 50 ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002

Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders

3: Trame instagram Illustration 4: Flyer à destination des vétérinaires Directement, j’ai été amené à créer différentes idées de visuels afin de créer des flyers. Le premier consistait à communiquer sur de nouveaux arômes destinés aux animaux. Grâce à l’outil Canva, j’ai pu créer ces flyers. (Annexe 1)Par la suite, le préparatoire a mis en place, grâce à l’aide de ses partenaires, un nouveau moyen de transmission de certaines molécules pour les chats, à cet occasion, nous

marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative du milliardaire Stelios Haji-Ioannou, entrepreneur grec

Données détaillées de revenu et d'impôt Patrimoine et impôt sur la fortune (ISF) Démographie et professions dans la ville 6 Concurrence  Mapping des restaurants sur Paris  Mapping des restaurants du 8ème arrondissement 7 Diagnostic Interne Forces   Faiblesse Peu de concurrents dans le domaine de la cuisine moléculaire Trafic généré par le lieu, l’arrondissement  Clients sont souvent fidèles au(x) restaurant(s) qu’ils aiment donc les nouveaux peuvent rencontrer des