Fly Opportunités Menaces

paire de lunette tous les 3-4 ans Opportunité : un marché prospère et en croissance Menace : Existence de produits de substitution : Lentilles Opportunité : le marché des lunettes haut de gamme est un marché porteur Opportunité : forte demande pour les produits low-cost Opportunité/Menace = vente physique continue d'augmenter malgré l’alternative d’internet Opportunité : Plus de la moitié des Français porte des Lunettes Opportunité : les verres progressifs sont un

L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l'organisation est à même de faire face aux évolutions de l'environnement (stratégie déduite), ou s'il est possible d'identifier ou de créer d'éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences fondamentales de l'organisation (stratégie construite). Dans les deux cas, on cherche à établir une adéquation entre la capacité stratégique de l'organisation et

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

purgatoire et le paradis dans Notre Musique. ANALYSE Avant de mettre en œuvre nos outils de communication, il est indispensable d’établir un diagnostic afin d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre environnement. La stratégie à adopter découlera de ces remarques répertoriées dans le tableau « S.W.O.T » ci-dessous : FORCES FAIBLESSES Jean-Luc Godard est un réalisateur de renom qui a marqué son empreinte dans

2 Faiblesse • Création récente • Faible notoriété ANALYSE DIAGNOSTIC DE NATURAL BLACKPREMIÈRE PARTIE : STRATÉGIE MARKETING III. Opportunités et menaces III.1 Opportunités - Devenir leader du marché - Développer des points de ventes III.2 Menaces - Produit bas de gamme - Contrefaçon - Forte Concurrence - Faire faillite Après avoir relevé les opportunités et les menaces de Natural Black, l’étape suivante porte sur la détermination des forces et faiblesses de la concurrence. IV. Forces et faiblesses

milieu de gamme parmi l’ameublement général : 10,7% Concurrents : Industrie très concentrée par de grosses entreprises mais aucune n’apparaît en situation de monopole : Ikea , Conforama, Fly, Leroy Merlin CA IKEA : 29,3 milliards d’€ CA Conforama : 2,29 milliards d’€ CA Leroy Merlin : 5,8 milliards d’€ CA Fly : 22,3 millions d’€ Bilan : Andries est une entreprise spécialisée dans le meuble en kit, qui veut s’implanter sur le marché Français dans le milieu de gamme 30-300€ avec plusieurs magasins

Lyon est active depuis quelques mois seulement. • Très présente sur les réseaux sociaux et axée sur les NTIC. Un peu d’environnement externe … Politicolégal Ecologie Economie Technologie Social Suivi d’un SWOT … Forces Faiblesses Opportunités Menaces Et un PORTER ! Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir négociation client Produit de substitution Pouvoir négociation fournisseur Les concurrents … Et leurs point forts ECF CER Permis Auto Ornikar pas cher école.net

L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanente l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques

renforcement des liens mères/filles; accomplissement & épanouissement ; privilège de fashion; liens sociaux… Pour les petites filles   S T R AT É G I E M A R K E T I N G D E L’ E N T R E P R I S E : S WO T A N A LY S E Forces SWOT Menaces Faiblesses Opportunités ANALYSE INTERNE Forces •  offre large et segmenté •  Stratégie de fidélisation de la cliente (cadeaux à la clientèle, carte de fidélité, promotions) •  Large chaine de distribution •  grande diversification •  choix des villes est

« citoyenne ».  Ils démarchent leurs clients grâce au phoning et font des visites sur les chantiers dans leur zone de chalandise . Diagnostic stratégique individuelle Diagnostic Externe : Opportunités: -Faible coût des spots radio -zone très fréquenté par les sociétés TP -Le marché de la location se développe Menaces: -Kiloutou possède une communication plus visible Diagnostic Interne : Forces : -Bonne qualité de ses services qui améliore l’image de l’entreprise -Application sur iphone et site internet