Fly Opportunités Menaces

Forces Faiblesses Produit Innovant Produit performant Développement d’une gamme et d’un réseau de distribution Peu de budget Manque de communication Entreprise jeune Uniquement deux salariés Externalisation et sous-traite Opportunités Menaces Hygiène bucco-dentaire peu exploité et en développement Marché portée par l’innovation + 4% en valeur et 3% en volume De plus en plus de personnes mangent à l’extérieur (6/10) Marché sous exploité Concurrents imposants Marché concurrentiel

derniers veulent toujours être à la pointe de la mode. PRESENTATION DU RESEAU L’unité commerciale est indépendante de tout réseau et développe ses propres produits et services. 2ème partie : DIAGNOSTIC DIAG NOSTIC EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | Demande | Source ECOSTAT - Ventes de montres en France 2007: 1,2 milliards d’euros, (+11% pour la 2ème année consécutive). - Bijouteries en centre commercial: ventes en hausse contrairement aux grandes surfaces. Source

segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation

le personnel est entendu mais c’est Ingvar Kamprad qui impose les décisions et menace si nécessaire. 3. Afin d’analyser l’environnement d’IKEA il convient d’effectuer un diagnostic externe pour mettre en évidence les opportunités et les menaces du marché. Pour cela j’utiliserai dans un premier temps le modèle PESTEL puis les 5 forces concurrentielles de PORTER. Economique : La crise économique actuelle est une menace pour IKEA car les consommateurs ont moins de pouvoir d’achat et donc se meubler

restaurants à thème * B. Les concurrents * L'environnement concurrentiel * La concurrence directe * IV. La carte perceptuelle * V. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle * VI. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces * >PARTIE III : La stratégie de développement (CT, MT, LT) * I. La stratégie de positionnement * II. Le produit * A. La marque * Le choix de la marque * Le logo * Le choix du slogan * Le respect des

les actions sont souvent mises en place en été uniquement.→ L'INCA est sévèrement épinglé par un rapport d'audit du conseil général économique et financier de Bercy→ trop d'indices de protection tendant à la confusion du consommateur. | Opportunités | Menaces | → l'Inpes lance chaque année, pendant la période estivale, une campagne de prévention sur les risques solaires→ Les experts internationaux estiment que 40% des cancers peuvent être évités par l’adoption de mesures simples→ Premier facteur

dont j’ai pu avoir connaissance dont celle du CSA intitulé « Baromètre de consommation et de perception des produits biologiques en France ». (Rapport paru en 2009) 2) Opportunités et menaces du marché : Diagnostic de l’environnement externe |Opportunités |Menaces | |( Au niveau de la demande |( Au niveau de la concurrence

d'affichage promotionnel -pas de carte de fidélité encore créée -Une image en baisse en dehors de la France. -portefeuille de brevets et de licences limité et vieillissant… Diagnostic Externe : Opportunités Menaces Microenvironnement Clients : -Flash mob, Évènement surprise, Distribution de flyers ; -une offre de plus en plus varié Financeur : -Très forte capacité de financement 60 restaurants par ans... Clients : -Prix des menus supérieurs à ceux des concurrents directs -Faible occupation

communication lʼagence Kaligramʼ propose à sa clientèle des projets complets et parfaitement suivis, grâce à leur expérience et à leurs compétences dans le domaine du print et du web ils touchent à tous les types de supports de communication tels que les flyers, les plaquettes, les logos... Leurs clients ont accès en ligne à un suivi personnalisé de leur projet de communication, leur permettant dʼêtre informé en temps réel. En ce qui concerne le service de formation, lʼagence Kaligramʼ propose de nombreuses

créé une grande opportunité et légitime la stratégie d’Auchan de se lancer sur ce marché. D’autre part, on constate un fort engouement des Français à ce niveau puisque ils sont les 4ième plus gros consommateurs de produits cosmétiques et de soins au monde, avec 171€ de dépense en moyenne par personne. De plus, on peut noter un accroissement de la population dans la zone de chalandise, ce qui constitue une augmentation possible du nombre de clients potentiels, et donc une opportunité. La concurrence