Fly Opportunités Menaces

donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES | |Social

fois quantitatif et qualitatif. 1. L’analyse du marché Les opportunités et les menaces sont à chercher principalement dans le macro-environnement du marché, qu’il soit économique, social, technologique, écologique, ou encore réglementaire. L’analyse sera également complétée par l’étude du meso/micro-environnement (étude de la structure de l’offre et de la demande : producteurs, distributeurs, intermédiaires Une opportunité correspond à un phénomène externe, susceptible d’avoir une influence

Business plan : le ciné snack Sommaire Présentation du concept 5 Définition du concept 5 Les produits et les services proposés 5 Marché cible  5 Contraintes, risques et menaces  6 Atouts du concept  6 Organisation 7 Organisation matérielle et structurelle  8 Organisation de l’entreprise 8 Environnement général 10 Environnement socio-économique 10 Facteurs de la conjoncture économique  10 Facteurs sociaux, culturels

Cas IKEA lundi 21 mars 2011 15:46   Introduction Problématique : Comment les facteurs clés d'IKEA lui permettent de se démarquer de ses concurrents?   Diagnostique Stratégique I - Analyse externe     Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama |   | + |   | Développement sérieux de la concurrence |   | + |   | Détronage de Conforama |   |   | ++ | Hausse des PDM

Management d’un plan d’action -- Cas Société SUNPOWER -- Le marché du Solaire et équipements Photovoltaïques en France OPPORTUNITES - La principale zone d’installation demeure l’Union Européenne - La France, 4ème pays les plus attractif (après l’Allemagne , l’Espagne et l’Italie) - Marché à fort potentiel - Guerre des prix entre industriels - Forte concurrence étrangère (notamment en provenance de l’Asie) - Ralentissement du marché en 2012 - Baisse des prix de marché - Communication

sportif au détriment de| | |Montjoie. | C/ Analyse de l’environnement |Opportunités |Menaces | |Démocratisation du sport : |Investissement très important : | |Cible de

DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. But : Il se développe par l’ouverture

ailleurs, la société véhicule auprès des distributeurs et du grand public une image vieillotte. De plus, Lili et loulou est considérée comme une marque destinée à des clients de classe modeste et à faible revenu. 5 2) Analyse externe Les opportunités Le marché de la peluche en France est très porteur et ce, pour plusieurs raisons: - Le marché de la peluche "premier âge" est caractérisé par une forte progression ; - Les marchés de la belle peluche et de la peluche premier âge présentent les

pourrait s'en rajouter un deuxième tel que facebook (les auditeurs pourraient réagir sur ces pages, donner leurs avis, etc.) Les menaces qui pèsent sur Radio Évasion sont les nouvelles radios en plein essor, en 2008, Évasion avait 124 000 auditeurs qui sont passés au nombre de 109 800 en 2009, soit une perte de 14 200 auditeurs en l'espace de seulement un an. En opportunité d’environnement, on peut retenir son emplacement principal, Paris qui est une grande métropole, en tant que capitale de France

LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables pour l’entreprise