Fnac

onglethome_groupefnac_document STRATÉGIE Nous avons pour ambition de renforcer nos positions sur nos marchés. A cet effet, nous avons lancé en 2011 notre projet d’entreprise : Fnac 2015. Un plan stratégique : Fnac 2015 Depuis l’arrivée d’Alexandre Bompard, nous avons défini et mis en œuvre un plan stratégique, Fnac 2015. Notre objectif ? Passer à l’offensive dans un contexte de mutations technologiques profondes, d’évolutions rapides des modes de consommation et d’une concurrence accrue sur

influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client), son environnement (marché/secteur d’activité soumis à la concurrence du e-commerce) et son âge (60 ans en 2014)

Achat Vente Négociation Problématiques d’enseignes Introduction Structure juridique Entreprise Dénomination | FNAC EVEIL JEUX | Adresse du siège | 2 Rue Alfred de Vigny 78112 FOURQUEUX | Direction / Contrôle | Président | Gilbert MILAN | Identité / Activité Forme juridique | SAS | Capital | 328 368 Euros | Immatriculation | 11/1998 | Activité (APE) | 4765Z - Commerce de détail de jeux et jouets en magasin spécialisé | Effectif | 455 salariés | Etablissements

publicité et qui coûtent chers ; les différents frais de loyer, d’énergie et de communication… On retrouve le mot FNAC un peu partout en France et " l’agitateur depuis 1954 " laisse sa place en 1996 à de très nombreux autres slogans, tels que " La FNAC reconnaît ceux qui se reconnaissent en elle " ou " À la FNAC, on n’arrête pas le progrès, c’est lui qui vous arrête ". La FNAC, " pour faire parler d’elle ", accompagne de nombreuses journées évènementielles, telles que les Folles Journées à Nantes

Exercice sur la marque : FNAC Une entreprise institutionnelle I II III – Etude de la marque – Etude de la gamme – Etude de la stratégie marketing I – Etude de la marque  Les fondateurs emblématiques :  Premier magasin ouvert en 1954 au deuxième étage du 6 boulevard Sébastopol à Paris.  Concurrence de DARTY pour les produits techniques et de VIRGIN Megastore pour les produits culturels.  D’abord Fédération Nationale d’Achat puis Fédération Nationale d’Achat des Cadres. I –

du rayon micro-informatique à la Fnac Vélizy 2. Mes pensées se tournent aussi vers Yvan, Quentin, Guillaume, Louis et Olivier, vendeurs au sein de la Fnac, pour leur gentillesse et pour m’avoir si vite intégré au sein de l’équipe.Enfin je souhaite également remercier mon tuteur de stage Monsieur Malpart, pour sa disponibilité et son dévouement durant mon stage.  Sommaire Introduction7I)Présentation de l’entreprise8I-1.Structure du magasin Fnac de Velizy 29I-2.Organigramme9I-3

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

très important Fnac http://fr.wikipedia.org/wiki/Cybermarketing http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/Fnac-com-propose-de-nouveaux-web-services-20823-1.htm http://www.brusacoram.com/wp-content/uploads/2010/03/marketplace-ecommerce.jpg http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:93gS0ShzGL8J:membres.multimania.fr/bilbo100/marketing/etude-marketing-fnac.htm+strat%C3%A9gie+marketing+fnac&cd=1&hl=fr&ct=clnk&gl=fr ! Expliquer pourquoi Fnac n’est pas uniquement

2 – IDENTIFICATION 2.1 Le nom de l’entreprise est SCP SHUBERT Hervé. Sa nationalité : Française. Sa date de création : 01/04/1983. Son secteur : tertiaire, il recouvre un vaste champ d’activités qui va du commerce à l’administration, en passant par les transports, les activités financière et immobilières, les services aux entreprises et services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Le périmètre du secteur tertiaire est de fait défini par complémentarité avec