Fonctionnement Filiale Benetton

une veille sur le marché du prêt à porter Russe afin de d’y développer un des marques du groupe Quiksilver, Roxy. Quiksilver a été fondée en 1969 à Torquay dans l'État australien de Victoria, puis eu lieu plusieurs fusions entre les différentes filiales Quiksilver, ainsi que l’absorption et création de nombreuses marques telles Moscova ou Rossignol pour donner vie au groupe Quiksilver leader mondial de l’Outdoor. À partir de l’expérience acquise avec le développement de Quiksilver, le groupe crée

structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation (Integration) : les filiales collaborent entre elles et peuvent échanger pas uniquement des produits finis mais également le personnel. On peut diviser l'achat des valeurs et une fertilisation croisée. L'idée est de ne pas créer des unités de production couteuse et superflue

pertinence de la coordination entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent

Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du marketing est une nécessité : - Les besoins des consommateurs sont de plus en plus homogènes - Les consommateurs veulent des produits moins chers

et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme de Forces/Faiblesses. Permet de savoir si on a des avantages concurrentiels. Diagnostic d’ensemble : Confronter les FCS (ce qu’il faudrait faire) avec les atouts de l’entreprise (ce que l’on peut faire). Permet ainsi

* Structure (offre/demande) * Contraintes (environnement légal ou culturel) * Principaux acteurs * Taille (volume de demande potentiel) * Confirmation du degré d’attractivité du marché à CT et MT * Plus de détails sur le fonctionnement de ces marchés (concurrents,…) * Sélection du marché sur lequel on va exporter Études ponctuelles : segmentation, cible et positionnement * Choix final du marché cible * Pas statique * Les EDM doivent être régulières et intégrer

Amancio Ortega Gaona né en 1936 Forme juridique : Société anonyme Siège social : La Corogne, Galice (Espagne) Activité(s) : Industrie textile Produit(s) : Vêtements et accessoires Forme juridique : Filiale Société mère : Inditex Filiale(s): zara, bershka, massimo dutti, pull and bear, stradivarius, oysho Chiffre d’affaire : 11,08 milliards d'euros en 2009-2010 Bénéfice : 1,31 milliard d'euros en 2009-2010 Site Web : http://www

Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution

indépendant. Le commerçant indépendant a signé une franchise mais est dépendant par contrat. L'assistance, c'est l'aide à l'installation, la promotion et la formation. Le franchisé donne une part de son chiffre d'affaire au franchiseur. Exemples : magasins Benetton, Alain Manoukian, Pronuptia, Eram. Le contrat de franchise n'est pas spécifique au commerce, car il existe des contrats de service de franchise (Courtepaille, Hertz). Il y a aussi des franchises dites de production (Coca cola, Yoplait). --->

empêcher le bon fonctionnement de l’entreprise. Le principe hiérarchique repose sur le commandement : un subordonné = un chef Les procédures décrivent les relations horizontales entre les unités et les acteurs qui participent aux processus de production. La formalisation a pour but de clarifier les fonctions de chacune des unités issues de la spécialisation, les responsabilités de ceux qui les dirigent et les relations qu’elles doivent entretenir pour tout ce qui relève du fonctionnement normal et routinier