Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan de marketing stratégique Préambule : La démarche mercatique – « une feuille de route » Gérard Lécrivain - - Lycée Mariette – Académie de Lille La démarche mercatique - « une feuille de route » Mercatique stratégique et mercatique d’étude Analyser les contextes et formuler les axes stratégiques, les objectifs et les moyens de l’action mercatique par : • diagnostics • études • définition axes stratégiques • programmation action Modifier

org/wiki/Contr%C3%B4le_de_gestion http://www.manager-go.com/controle-de-gestion.htm http://www.metiers-assurance.org/fichiers/PARUS/ROMA/PAR_synthese_ROMA2005.pdf Ouvrages Généraux Henri Bouquin, 1986, Le contrôle de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de

ALLO PNEUS Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1. Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus. La réussite d’Allopneus repose avant tout sur la capacité des dirigeants à orienter l’activité de l’entreprise en fonction des opportunités et contraintes de son environnement. Il s’agissait dans un premier temps de s’implanter sur un marché relativement stable, contrôlé par certains distributeurs traditionnels (garagistes, grandes surfaces spécialisées

de la structure du Groupe Girard en 2000 puis en 2005. Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995 En 1995, l’organigramme de transport Girard illustre une structure fonctionnelle simple, construite à partir d’unités opérationnelles spécialisées : les fonctions (voir annexe 7). On attribue les avantages suivants à cette structure : - le DG est en contact avec toutes les opérations, - les mécanismes de contrôle sont simples et peu nombreux, - la définition des responsabilités est claire

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

appelées « fonctions » (fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés

appelées « fonctions »(fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’undirecteur.   La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés

sont ceux qui sont rattachés à la  fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux  responsables opérationnels  ». À quel terme managérial se rapporte

8 : La démarche stratégique Introduction La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de performance de l’entreprise. Problématiques Qu’appelle -t-on stratégie ? Quelles sont les différentes étapes d’une démarche stratégique ? Comment fixe-t-on les objectifs stratégiques ? Quels sont les différents choix stratégiques ? Quels sont les

l’information et de la communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux