Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Starwood Brussels Complex » 8 2.1 Les différents établissements du « Complex » 8 2.2 Qu’est-ce que le complexing ? 9 2.3 L’intérêt du complexing 10 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DES VARIABLES 11 1. Acteurs formels : 11 1.1. Sommet stratégique 11 1.2. Centre opérationnel 11 1.3. Ligne hiérarchique 12 1.4. Support logistique 12 1.5. Analystes 12 1.6. Propriétaires 13 1.7. Association d'employés 13 2. Configuration 14 3. Explications 15 a) Divisions du travail 15 b) Mécanismes de coordination

Stratégie & organisation d’entreprise Bloc II : Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation

l’entreprise B. Les configurations structurelles types Document 13 p.11 Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation est de présenter une opération

décide de faire une action promotionnelle spécialement dans les pharmacies) Chef de produit : créativité / gestion Les qualités et fonctions du chef de produit * fournisseur d’idées * force de recommandation au niveau opérationnel principalement * aucune décision ne peut être prise par le chef de produit seul * opérationnel contraire de stratégique * coordonne 1 à 2 personne maximum Le rôle du chef de produit au quotidien * créativité : seul et/ou avec des créatifs

13/01/2015 Diagnostic stratégique Examen : questions de cours + 1 ou 2 exercices. Dans une démarche de stratégie, il y a une phase : le diagnostic stratégique. On va essentiellement parler de l’analyse stratégique. Pourquoi le management stratégique est-il important ? Pourquoi parler de stratégie ? -Dans une perspective professionnelle : c’est qqch qui donne un cadre au fonctionnement de l’entreprise, de l’ensemble des activités de l’entreprise. La stratégie c’est qqch orienté vers le long terme

modeles de prise de décision Etude de cas d’entreprise. La prise de decision Au terme de ce chapitre, l’ étudiant sera en mesure de : Comprendre ce qu’est une décision et ses finalités illustrer comment l’information peut soutenir les quatre fonctions de gestion; les dix principaux roles du gestionnaire et les trois nivaeux hiérarchiques de gestion illustrer comment l’information peut soutenir les quatre étapes du processus décisionnel expliquer la notion du systeme d’information d’aide a la

vraiment sincère. FORD résumait ainsi cette problématique: « L'entreprise doit faire des profits sinon elle mourra. Mais si on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n'aura plus de raison d'être. » La finalité de l'entreprise semble abstraite alors que l'objectif est plus concret. Donc en fonction de la finalité, on fixe des objectifs généraux à la fois qualitatifs et quantitatifs. Puis on décompose ses objectifs en sous-objectifs assignés

Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre les enjeux et l’importance stratégique des technologies de l’information (TI) – Assister l’entreprise dans la vérification

EPPA MANAGEMENT DES ENTREPRISES – Année 2012/2013 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Manager une entreprise consiste à la piloter et ce pilotage se fait en plusieurs étapes réalisées à différents niveaux : Le management de long terme concerne les orientations stratégiques axées sur le devenir de l’entreprise. Le management de court terme concerne les orientations opérationnelles qui ont trait à la mobilisation des ressources pour les tâches courantes (de tous les jours). I

la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle