Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ...............................................................................................................4 Niveau 3 : reporting stratégique .................................................................................................................4 Que faire des données issues de ces trois niveaux ? ...

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

dans les clients, les fournisseurs, les salariés, les processus, la technologie et l’innovation. Ils sont donc complétés par des indicateurs sur les déterminants de la performance future. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l’entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d’apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l’apprentissage organisationnel. Ces quatre axes constituer

différents types d’organisation :  Le premier est le centre opérationnel : Il est composé des membres de l’organisation (les opérateurs) qui produisent eux-mêmes les biens et services ou en soutiennent directement la production. C’est le cœur de l’organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre.  Ensuite il y a le sommet stratégique : Il est composé des cadres dirigeant de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission

Section 2 : La fonction Marketing : L’entreprise dans son organisation va définir plusieurs fonctions qui lui permettent de pérenniser son activité dans le meilleurs des conditions .Parmi ces fonctions se distingue la fonction marketing, qui permet à travers les différentes tâches qu’elle accomplie de créer de la valeur pour l’entreprise. D’ou l’importance de la mise en place de la fonction marketing dans un schéma organisationnel. On a vue utile de donner d’abord quelques définitions

organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base plus ou moins présentes dans toute organisation que les voici : - Le centre opérationnel : c’est l’ensemble de membres chargés de la production des biens et services. C’est l’élément essentiel de toute organisation. - Le sommet stratégique : il s’occupe de l’allocation des ressources afin d’assurer le bon fonctionnement de l’organisation. Il a aussi pour rôle de régler les conflits, de faire circuler l’information

FASQUEL MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

Corrigé du Cas Deezer 1. Quelles sont les fonctions du management ? 1. Quels sont les objectifs d’Axel Dauchez ? L’objectif principal d’Axel Dauchez est de conquérir plusieurs millions de clients dans le monde entier dans les prochaines années. L’objectif pour l’année 2012, est de s’implanter dans 200 pays d’ici le mois de juin. 2. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs ? Pour atteindre ces objectifs, Deezer a besoin de moyens financiers importants (plusieurs millions d’euros)

obligent à une remise en cause assez profonde de ce modèle dans ses objectifs, ses outils et ses utilisations. 2.2. Les fonctions premières du contrôle de gestion a) Le domaine spécifique de la production Avec les grandes entreprises industrielles au début du XXème siècle, les responsables et les décideurs de la production apparaissent comme les acteurs stratégiques essentiels de l’entreprise. L’objectif de productivité et de rendement quantitatif aboutit à des choix bien délimités :