Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la performance après l’opération) 26 Correction des écarts (Comparaison des performances actuelles avec les standards) 26 CONCLUSION 27 Le

bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur

Les organisations sont composées de cinq éléments : - le centre opérationnel Il rassemble les membres de l'organisation (opérateurs) dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. Le centre opérationnel procure les entrées nécessaires à la production, fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. - le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace

simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a

gestionnaires opérationnels. Pour pallier à ces insuffisances la comptabilité analytique se proposent d’analyser des coûts (charges). Section I : La comptabilité analytique La comptabilité analytique est l’un des moyens indispensables pour optimiser les allocations de ressources dans les grandes et moyennes entreprises et même les petites. C’est par la comptabilité analytique que les performances internes d'une entreprise peuvent être mises en œuvre (par produit, par fonction ou par département)

en fonction des pressions, de l’importance d’un groupe sur l’autre, on a affaire à une structure différente. Les éléments de base de l’organisation Les organisations sont composées de cinq éléments : • le centre opérationnel : Il rassemble les membres de l’organisation (opérateurs) dont le travail est directement lié à la production des biens et des services (produisent eux-mêmes les biens et services ou en soutiennent directement la production) – les opérationnels. Le centre opérationnel procure

seul marché / type de produit, La structure se veut donc fonctionnelle, centralisée ayant un directeur général qui est aussi le fondateur et le propriétaire. Dans ce type de structure, il n’y a peu de niveau hiérarchique, les décisions opérationnelles et stratégiques sont prises par les mêmes personnes. Au début du 20e siècle, une évolution est indispensable car il y a une complexification de l'environnement qui engendre une complexification au niveau du métier de dirigeant. Les entreprises vont

L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le cœur

son activité initiale, et chaque étape de son évolution, de s’adapter au en permanence aux évolutions du marché Elle a en permanence une double dimension : -Stratégique : dont la fonction principale est d'étudier et analyser le marché. -Opérationnelle : dont la fonction principale est d'agir sur les marchés. B) La mercatique stratégique c'est un outil précieux d'aide à la fixation des objectifs à long terme qui se traduit concrètement par différents activités : → La veille concurrentielle :

cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre