Force Concurrentielle Porter

Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif stratégique • Les questions extérieures analyse 3. But 3G iPhone Apple de prendre position de numéro 1 sur le marché mondial Smartphone et fournir des recommandations pour maintenir l'avantage concurrentiel durable de gestion stratégique Analyse: 3G Apple iPhone 3 4. Questions stratégiques • AT & T a des droits contractuels

WALMART Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration) car ils cassent les prix en comparaison à la concurrence (10% moins cher en moyenne). Leader mondial de la grande distribution Les métiers de l’entreprise

(composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs

micro-environnement (analyse sectorielle) Nécessité de prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur d’activité. Modèle des 5 forces de Porter : technique d’analyse de marché qui prend en compte les 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel. Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces : * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients * Menace

Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit. ---------------------------------- ---------------------------------- Interactivités Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions. Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les

lunettes. Mais le secteur de la lunetterie, avec le développement de la mondialisation et donc l’ouverture des marchés, a subi un tissu concurrentiel très fort à l’international. En effet des pays nouveaux entrants comme l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence

parfois les objectifs ne sont pas atteints. Passant maintenant à la stratégie qui est un résultat de la planification, elle est importante parce qu’elle prédéfinit des choix qui vont influer sur les décisions et les actions de l’entreprise. Selon porter la stratégie est un mot qui s’habitue à bien des égards avec de nombreuses significations qu’ils peuvent finir par être dénuée de sens. La détermination de la stratégie passe par plusieurs étapes notamment : premièrement la fixation de la mission

comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera

performance de la voiture mécanique pour une performance électrique. Les technologies qu’utilisera Nissan ne pourront être trop dispendieuses. Ils ne pourront percer le marché de masse avec une technologie non-concurrentielle avec les modèles qui se vendent présentement. L’avantage concurrentiel qui est valorisé par le client final réside dans un avantage-coût pour la technologie électrique. La technologie telle-quelle ne sera pas autant valorisée que le coût auquel nous pourront se la procurer. Il

stratégie défini les grandes orientations de l’entreprise en terme de clients, de produits, de concurrences. Le plan marketing concerne les actions qu’il faut entreprendre pour atteindre les objectifs définis dans la stratégie marketing. Selon Michael Porter « la stratégie est une demande en raison du caractère fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de l’entreprise ». La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise a long terme : elle organise