Force De Porter Bmw

Chapitre 2 : Le diagnostic externe La démarche classique compose sur les 2 étapes suivantes : L'analyse des forces concurrentielles L'évaluation de la valeur des DAS Section 1 : L'analyse des forces concurrentielles Cette méthode a été développée par Porter et repose sur les 2 hypothèses suivantes : L'intensité des forces concurrentielles dans un secteur donné qui dépend de 5 dimensions Plus l'intensité de ces forces concurrentielles sera élevée, moins le DAS (segment) aura de la valeur (intéressant)

(ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire

DE LA DEMANDE Les produits de luxe sont des produits ostentatoires qui tirent de leur cherté la cause même de leur demande. La Rolls-Royce Phantom est une automobile de grand luxe. C'est le premier modèle fait sous la gouvernance de BMW. Elle est commercialisée à 320,000$, soit 147.123.200 FCFA Les produits inférieurs sont les produits que l’on consomme en quantité par économie et dont on cherchera à réduire la consommation dès que l’on peut. Chaînes de cheville

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY Force compétitive Attrait de marché À moyen terme 09 cases A.D.L Position concurrentielle Maturité du métier 20 cases Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 17 STRATEGIE D’ENTREPRISE Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE

peut être considérée comme un nœud de contrats entre tous les individus qui la constituent. Les intérêts des deux parties sont systématiquement contraires, voire opposés, et le contrat sert au manager à contrôler ses subordonnés : ce contrat peut porter sur les résultats à atteindre, les moyens à mettre en œuvre, les attitudes à adopter. * 9Un deuxième apport théorique sur la confiance basée sur l’intérêt est donné par la théorie des coûts de transactions, qui repose sur l’hypothèse suivante :

de rentabilité. Les mêmes facteurs évoqués en ce qui concerne le pouvoir des clients, expliquent également la dynamique concurrentielle qui s'instaurent entre les firmes de l'industrie et ses fournisseurs. Le schéma de M Porter, intègre ainsi, dans l'analyse une dimension importante de la concurrence : les apports de pouvoirs. Le cadre d'analyse de la concurrence est résumé dans le schéma suivant : Les économies d'échelle

d'instruments de f-a, mais généralement on distingue entre deux principaux instruments : ü OPA : offre publique d'achat ; elle consiste à proposer aux actionnaires d'une société, de racheter toutes leurs actions à un certain prix ; l'OPA doit nécessairement porter sur l'intégralité des actions. En général, une OPA permet de prendre le contrôle d'une société, en offrant aux actionnaires un prix supérieur au cours de la bourse. L'OPA peut être amicale (la cible est d'accord pour être rachetée), ou inamicale

comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel américain, ou encore Henry MINTZBERG, universitaire canadien dans les sciences de la gestion. Michael PORTER définit quant à lui la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque

4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 | Mitsubishi | 1432 | 101 | BMW – Rover | 1209 | 1135 | Mazda | 914 | 0 | Produits : À la fin des années 1990, l’entreprise Renault est présente dans 3 principales branches d’activité ou industries : La branche automobile : C’est le cœur d’activité du groupe (elle représente