Force De Porter Bmw

: il s’agit d’étudier leurs caractéristiques (notamment en termes d’âge, de localisation, d’évolution technique, de flexibilité) car elles ont des conséquences pour l’entreprise en termes de coûts et de qualité et peuvent la placer en position de force ou de faiblesse par rapport à ses concurrents ; * les ressources financières : il s’agit d’étudier les résultats de l’entreprise, sa rentabilité, son niveau l’endettement, ses sources de financement possibles à court et à long termes, afin d’évaluer

circuits de distribution et leur évolution : leurs ventes, leurs parts de marché, leur pratique d'achat... - La marge prélevée par les intermédiaires de la distribution (grossiste, centrale d'achat, détaillant...) L'étude de l'environnement : Elle peut porter sur l'état actuel et les tendances de l'environnement démographique, économique, socioculturel, juridique, technologique et concurrentiel du marché auquel on s'intéresse. I- nature et sources d'information A- La nature de l'information a- les informations

procédures et les manœuvres à opérer, toutefois, le contrôle dans se fait à travers les résultats. Ceci pousse les responsables des divisions à devenir plus responsables et à essayer par tous les moyens d’atteindre les objectifs, c’est ce qui fait la force du groupe Renault, car il a pu réaliser d’énorme exploits, grâce principalement à l’implication de leur personnel hautement qualifié. D’un tout autre côté, le problème des coûts important produits par l’instauration d’une structure divisionnelle

to access luxury, is brand stretching still a relevant strategy? If so, under what conditions? Can a luxury brand that extends its offer Même s’il reste une source appréciable de revenus et, pour certaines marques iconiques, un passage obligé, force est de constater que le brand stretching apparaît de plus en plus en décalage avec les attentes de consommateurs dont les comportements sont en train de changer. L’époque est au culte des valeurs fondamentales et au retour aux sources. La surabondance

Le champs de la concurrence n’est pas limité à la concurrence directe. Porter “I used to think that the biggest challenge in developing strategy was understanding the external environment, properly gauging how industry structure was changing, understanding the way competitors were moving, and so on….” A discussion with M. Porter (1999), Organizational Dynamics. Nathalie Gardes MC Gestion 2.2.1 Le modèle de porter 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie

transistors, le groupe veut rassurer les consommateurs effrayés par les nouvelles technologies et les seniors nostalgiques. Pour plus de crédibilité, le géant japonais a alourdi artificiellement l’appareil. Quarante ans après la naissance de la Mini, BMW, nouveau propriétaire de la marque, exploite le filon nostalgique en sortant un modèle haut de gamme plus confortable mais aussi plus cher que son aîné. Egalement dans ce créneau, l’aspartam Canderel. Pour lancer une version plus ludique de son édulcorant

(ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire ce

.. 5 COMMUNICATION DE L’ OFFRE ............................................................................................ 6 LA VENTE ET LES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION ....................................................................... 7 5.1 LA FORCE DE VENTE ...................................................................................................... 8 5.2 LES MARCHÉS ÉLECTRONI QUES ....................................................................................... 9 5.3 LE SERVICE

il a été fixé 3. Si variations autour de ce prix, de quel(s) type(s) de variations. Politique(s)de distribution et de vente : 1. Quel(s) canal(aux) de distribution à recommander? 2. Quel serait le rôle de chacun? 3. Si décision de recourir à une force de vente, quels objectifs, les objectifs de ses interventions et le discours à tenir. Politique(s)communication / promotion des ventes : planification dans le temps des différentes actions (quoi communiquer, quel support) à recommander et comment les

n°2 : explorer les différents groupes stratégiques du secteur. Un groupe stratégique est un ensemble d’entreprises d’un même secteur qui suivent une stratégie similaire, que l’on peut généralement classer en 2 grand axes : prix et performances. Ainsi, Daimler, BMW et Jaguar sont dans le même groupe stratégique sur le marché des voitures de luxe, et les constructeurs de petites cylindrées sur celui des voitures économiques. Chacun s’intéresse beaucoup au comportement de ses concurrents dans son groupe de stratégie