Force Et Faiblesse Casino

GOUSSAINVILLE CEDEX Tel : 01.39.33.14.18 Fax Général : 01.39.92.82.62 Adresse email : predault@paul-predault.fr Remerciements : Je tiens à remercier tout particulièrement Luc Vignolles pour m’avoir fait confiance en me faisant intégrer la force de vente de la société Paul Prédault. Je remercie mon tuteur Jean-Yves Levasseur pour son soutient et son aide. Je remercie aussi tous les représentants de l’IFRIA du Languedoc-Roussillon, sans qui je n’aurais jamais pu poursuivre cette formation

achetant pour leur enfant 2- Demande Taille et évolution de la demande Demande importante Segmentation de la demande Plusieurs cibles susceptibles d'être touchées 5 Concurrence 1- Paysage concurrentiel ⁃ - Leadership de Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement

La grande distribution est certainement le client ayant le plus d’influence car le référencement est difficile, et il est possible de se faire déréférencer à l’arrivée d’un concurrent plus connu (ex : Darégal déréférencé au profit de Ducros chez Casino). => niveau 4 La rivalité entre les concurrents existants : actuellement la concurrence est peu nombreuse sur le DAS des herbes surgelées, il y a deux concurrents principaux : Darégal et Unifrost, car Darégal a racheté son ancien concurrent

supermarchés avec ses supermarchés implantés dans 64 départements et répartis ainsi: Les supermarchés Simply Market font partie de la branche AuchanSuper du groupe concurrent de Carrefour, Auchan. Les autres enseignes majeures sont les supermarchés Casino et Match qui sont légèrement moins influentes que les quatre premières sur le segment des supermarchés. On constate donc que Carrefour ne délaisse pas le marché des supermarchés, même si ici encore le groupe n’arrive qu’en seconde position derrière

Ministère espagnol de Fomento a mis en œuvre un Plan de Rénovation du parc d’autobus et d’autocars en Espagne pour 20092010. 236 M d’euros au total vont être alloués par l’Etat pour la réalisation de ce Plan. • Equipements : parcs de loisirs, golf, casinos, palais des congrès La filière des parcs d’attractions est plus structurée en France qu’en Espagne s’appuyant sur des acteurs financièrement plus stables. Depuis l’ouverture du parc Port Aventura (Catalogne) en 1995, l’Espagne a connu une période

bois ou terreau selon la saison). Cette méthode peut s’avérer fidélisante si l’enseigne arrive à maîtriser tous ces flux de marchandises et à satisfaire le client sur le critère de la rapidité. 4 Le client-expert Dès 1995, l’enseigne Casino décide de constituer un large panel de consommateurs, testeurs de ses produits. 10 000 consommateurs baptisés « clients-experts » ont ainsi été recrutés à l’aide de la Sofres. But de l’opération : faire une analyse de la valeur des produits de l’enseigne

forces et faiblesses de Capryl dans tous les domaines et d’en analyser le contenu. La seconde partie concerne le diagnostic externe de l’entreprise qui va nous servir à évaluer les opportunités et les menaces liées à l’environnement italien. C’est par ce biais que nous pourrons conclure, par la suite, des chances de réussites de l’entreprise Capryl sur le marché italien avec un produit comme le mixe pour glaces. I) Diagnostic interne |Domaines |Force

vers le « tout-multimédia » et considèrent l’e-commerce et l’internet comme le nouveau canal de souscription de prêt.  Le marché est donc en pleine mutation et doit s’adapter aux nouveaux modes de consommation français. 3. Les rapports de force On oppose souvent les banques traditionnelles (type BNP, Crédit agricole …) et les sociétés financières qui vendent des crédits à la consommation. On ignore souvent le fait que la plupart de ces sociétés sont des possessions exclusives

(Medina halal) HCD (Amine) Le marché de la viande halal est couvert à 80% environ par les Réghalal (LDC) boucheries traditionnelles musulmanes et 20% par la grande Bigard (Charal,Valtero) distribution. Néstlé(Herta et Maggi) Fleury Michon MDD Wassila (Casino) Toupargel France Kebab e nc ité a n v tio ce form titi a n é e r v és Pe omp no r n P I C Absence de données sur les parts de marché en GMS car le marché est en pleine croissance, les spécialistes du Halal sont pour l’instant pionniers mais les

de bois ou terreau selon la saison). Cette méthode peut s’avérer fidélisante si l’enseigne arrive à maîtriser tous ces flux de marchandises et à satisfaire le client sur le critère de la rapidité. 2.1.4 Le client-expert Dès 1995, l’enseigne Casino décide de constituer un large panel de consommateurs, testeurs de ses produits. 10 000 consommateurs baptisés « clients-experts » ont ainsi été recrutés à l’aide de la Sofres. But de l’opération : faire une analyse de la valeur des produits de l’enseigne