Force Faiblesse Auchan

Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative

de 13,5%. 1-1-3 Une dégringolade perpétuelle Depuis 4 ans, les ventes de disques ne cessent de chuter. De plus, tant dans les grandes surfaces que dans les magasins spécialisés, l’importance du CD recule. Cela se traduit par exemple dans les Auchan par un taille de linéaire de plus en plus réduite ou bien on constate que dans les FNAC, le rayon CD qui auparavant se situait à l’entrée des magasins se retrouve au fond au profit d’autres produits. Cette tendance interfère sur le renouveau

l’ultra frais et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents

valeurs ont augmenté de 0,5%. Les concurrents de l’entreprise Lazzatte sont les suivants : Les multinationales : Kraft Food, Philip Morris, Jaque Vabre, Carte Noire… Les torréfacteurs italiens : Luigi Lavazza, Segafredo Zanetti… Les MDD : produits Auchan, Carrefour… Question 1 : 1ière sous question : Présentation marchée  4% du commerce mondial En valeur, 2e marchandise échangée après le pétrole Cours du café très fluctuant (-50% depuis son plus haut cours en 1994) Baisse des prix ne

| |Épicerie |  |1,00 € | |Shopi |2,08 € |  | |Monoprix |1,99 € |  | |Atac |1,95 € |  | |Auchan |1,84 € |  | |Champion |2,01 € |  | |Marché Plus |2,18 € |  | II- La concurrence sur le marché de la chocolaterie industrielle

(1950-1970), Paris, GauthierVillars, 1964, p. 37-40 et 71. (2) Jean-Hervé Lorenzi, Olivier Pastré et Joëlle Toledano, La Crise du XXe siècle, Paris, Economica, 1980, p. 108 ; JeanPierre Rioux, « L’évolution de la consommation », in Puissance et faiblesses de la France industrielle XIXe-XXe siècle, Paris, Seuil, 1997, p. 255-275 ; Jean Fourastié, Les Trente Glorieuses, Paris, Fayard, 1979, p. 139-174 ; Kristin Ross, Aller plus vite, laver plus blanc. La culture française au tournant des années soixante

électroménager et salon - Auchan, CORA, et autres généraliste de la grande distribution Les VPCistes et commerçants électroniques sont également une source de concurrence importante et surtout en pleine expansion compte tenue de la démocratisation du moyen de consommation internet. [pic] PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic interne : |Forces |Faiblesses

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept

de recherche ................................................................................ 11 section 2 :traitemet des questions ............................................................................................. 14 section 3 :force et faiblesse .......................................................................................................... 19 chapitre 3 : amélioration des points critiques ................................................................. 20 section