Force Faiblesse Auchan

qu’alléchante. Et c'est bien évidemment au détriment des indépendants, comme « Le Jardin de L'Avenir », qui ne peuvent pas se permettre une telle stratégie par manque de moyens. Les GMS représentent donc la véritable menace pour l'entreprise de notre cas. Auchan, Carrefour, Monoprix, Leclerc, chacun propose des produits bios à des prix se rapprochant de ceux des produits conventionnels. Ces magasins vont se concentrer sur des produits basiques (viande, lait, œufs, produits laitiers), en massifiant leurs achats

GOUSSAINVILLE CEDEX Tel : 01.39.33.14.18 Fax Général : 01.39.92.82.62 Adresse email : predault@paul-predault.fr Remerciements : Je tiens à remercier tout particulièrement Luc Vignolles pour m’avoir fait confiance en me faisant intégrer la force de vente de la société Paul Prédault. Je remercie mon tuteur Jean-Yves Levasseur pour son soutient et son aide. Je remercie aussi tous les représentants de l’IFRIA du Languedoc-Roussillon, sans qui je n’aurais jamais pu poursuivre cette formation

pertinente, nous ferons tout d’abord une présentation de l’entreprise, puis nous utiliserons l’outil Porter pour caractériser l’environnement de Teisseire, et enfin à partir des deux premiers points , nous déterminerons quelles sont les forces et les faiblesse de l’entreprise. A. Présentation de Teisseire : Teisseire est une entreprise qui fabrique et vends des sirops, jus de fruits. Elle se situe donc sur le marché des biens de grande consommation et plus précisément sur le marché des boissons fraîches

4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés dans des réseaux de franchise (PULSAT, GITEM...) Les magasins discount:

distribution physique des produits aux clients * Commercialisation et vente : Ce sont les activités associés à la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire. La publicité la promotion et la force de vente font partie de cette fonction. * Les services : Ce sont les activités associé à la fourniture de services visant à accroitre ou a maintenir la valeur du produit. Exemple : l’installation la réparation la formation la fourniture de pièces

croissance (croissance organique de 3-4% pour les marchés matures, taux de marge commerciale stable : 22,7%, taux de marge opérationnelle : 4-5% max). De plus, il existe de fortes barrières à l’entrée du fait de fortes économies d’échelles. En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée par un effet volume qui permet de dégager in fine des bénéfices considérables. Dans le cas des marchés en développement, les potentiels de croissance sont en effet bien plus forts. Cependant, l’amortissement

atteindre. Les canaux chargés de véhiculer le message sont la publicité, les valeurs… • Principe de la communication Message Entreprise Cible = Récepteur Support • Efficacité de la communication Communication efficace = capter l’attention x force de persuasion Stratégie de la communication Stratégie de communication de l’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect

Réseaux et Télécommunication car c’est l’un des DAS qui a le plus évolué ces 5 dernières années et dont on parle beaucoup ces derniers temps. III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services

19% du total prouvé) Nickel & cobalt près de 20% des réserves mondiales Une capitale, plusieurs régions • Centre (Moscou) : centre économique, capitale • Oural et Volga : fiefs de la production manufacturière russe (Industrialisation forcée (Staline) dans les années 30 + WW2) • Sud (Krasnodar) : agriculture (+ J.O. Sotchi) • Nord-Ouest (Saint-Pétersbourg) : commerce, port, tourisme • Sibérie, Extrême-Orient : présence asiatique • Villes millionnaires russes (consommateurs de biens

la variété des formes de commerce qui y demeurent. Le commerce moderne s'infligera donc avec force et collaborera à la transformation du tissu commercial. C'est ce qui explique l'extase des investisseurs envers ce secteur, particulièrement les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en groupement avec des entreprises marocaines. C'est le cas entre autres du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les Hypermarchés Marjane. Ce dernier est lancé par