Force Faiblesse Auchan

leader de son secteur depuis trente ans. Il faut donc savoir débusquer les concurrents encore « cachés » et estimer leur potentiel de croissance. 1° L'identification des concurrents On distingue : - les concurrents actuels : ainsi dans la distribution, Auchan est un concurrent actuel de Carrefour ; - les nouveaux entrants potentiels : le numéro un mondial de la distribution, l'américain Wal-Mart, est susceptible de s'implanter sur le marché français en rachetant une chaîne, en développant un site de commerce

.................................................................................................. 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ..................................................................................................

sur ce marché : Nespresso, Senseo et Tassimo. Nespresso est aujourd’hui leader sur ce marché avec près de 42% de part de marché, Senseo détient 23% et enfin Tassimo 10%. Malgré le prix élevé, la demande reste très réceptive, c’est ce qui fait la force de ce marché. Etant donné que la majorité des foyers sont aujourd’hui équipée d’une machine, ce marché est de plus en plus lié au marché parallèle des dosettes seules. Accessibilité du marché : Le réseau de distribution le plus important de

I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication

nouvelle tendance. Faire la cuisine à plusieurs permet de vivre des moments de partage où tout le monde se réunit. Cela permet également de transmettre certaines techniques (grand-mère, enfant). Enfin l‘aspect économique, suite à la crise de 2008, a forcé de nombreuses personnes à se mettre à la cuisine afin de faire des économies dans les supermarchés. De plus en plus de personnes ont ainsi créé un potager afin de payer moins cher et d’avoir des fruits et légumes de saison (santé). b. Etude des

CAS TIPIAK I-Principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. II-Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques : cible, positionnement, source de marché. IV-Vous développerez un plan d’action pour l’année

M. Porter, une analyse concurrentielle d’un secteur d’activité est basée sur cinq points qui caractérisent le marché : - la force des concurrents en présence ; selon leur taille, leur pouvoir, leur stratégie… - les entrants potentiels : l’intensité concurrentielle du secteur est forte lorsque celle-ci a un nombre important de nouveaux entrants - les clients et leur force de négociation : le pouvoir de négociation du client est plus fort lorsque ce dernier a une part importante dans le chiffre d’affaires

matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey

fer, magnésium, calcium et potassium) et peu donc se prêter au jeu des alicaments. 2. ------------------------------------------------- La position concurrentielle du groupe Mars * Le Groupe sur le Marché – les Forces de Porter 1) La force des concurrents en présence. Sur le marché français de la confiserie chocolatée, le groupe Mars représentait 37.3% du marché en volume et 26.7% en valeur en 1999. En 2002, Mars détient 36% de part de marché en volume et 28.1% en valeur. Si sa part

C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience