Force Faiblesse Carrefour

……………………………………... 229 Mondialisation, interdépendance et souveraineté …………………………………………..229 Sécurité nationale et sécurité collective …………………………………………………….240 Chapitre 2. La France et l’Europe au carrefour des civilisations ……………………...253 La « force du droit » contre le « droit de la force », ou le destin européen ……………….. 253 La puissance par l’exemple et l’influence ou une politique de civilisation……………….. 269 Conclusion ………………………………………………………………………………….297 Epilogue : L’arme à

de Topkapi. | 3. La ville ottomane, un pôle économique et commercial Les ottomans créent un marché couvert dans le quelle sont vendus des marchandises précieuse (or, argent, bijoux..). Carrefour commerciale L'empire ottomans commerce avec l'Europe de l'Ouest. | 4. La ville ottomane, un carrefour culturel Des savants, des poètes, des artistes venus d'autres pays. De nombreux chrétiens juifs dans l'empire ottoman qui peuvent pratiquer leur religion a condition de payer leur impôts.

...................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

8% 2008 3,3% 3.8% 4.5% 2009 3,3% 3.2% 4.5% Auchan Carrefour Casino Sources : Sociétés, Casas & Associés Document 10: CA TTC 2009 de 3 groupes de distributions français CA TTC Carrefour 2009 : 96,2 Md d’€, +0,9% CA TTC Auchan : 19 Md d’€, -3,6% CA TTC Casino 2009 : 26,75 Md d’€, -1,2%  Travail 8 : Anal ysez les résultats commerciaux et financiers de ces trois groupes de distribution Document 11: Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents Notoriété +++ ++ + Qualité du produit

ouverture de magasin en 1974, à Paris, avec 400 références : « Freezer Center ». Au fil du temps, la structure se met en place, des entrepôts de stocks sont crées : à Fontainebleau, Sorgues… Carrefour entre dans le capital de Picard à hauteur de 10% en 1991, puis en 1994, picard devient une filiale du groupe carrefour qui détient plus de 79% de son capital. Les ouvertures de magasins et bases de livraison se multiplient partout en France, en passant même par l’Italie. Cette année, Picard fête ses 35

Nombre d’hypermarché [pic] [pic] Ventes brutes [pic] [pic] Cash Flow [pic] [pic] Bénéfice [pic] - Carrefour Effectif : 456 295 (2006) Siège social : Levallois-Perret. CA : 92 millions en 2007 Evolution sur 3 ans : Les ventes du Groupe augmentent de 7% à changes constants, après 6,3% en 2006 et 4,3% en 2005 [pic][pic] Arrivé en Espagne en 1973, Carrefour est le leader de la grande distribution dans ce pays. Les magasins du groupe, créés à l’origine en partenariat 50/50

l'Apparition de nouveaux gagnants de marque comme Samsung, Sony, le Canon etc · l'Apparition de mener des marques comme Snapfish comme un photo-service en ligne principal(menant) · l'Apparition des propres services de photo de marque de supermarché comme carrefour 2. Kodak, entre stratégie de marché et stratégie par les ressources. Dans le cas de Kodak, on peut se demander quelle stratégie l’entreprise devrait adopter. Nous avons vu que pour se créer un avantage concurrentiel, deux moyens étaient possibles

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

et de conquérir le monde entier en imposant son concept révolutionnaire. Or, la multinationale est de plus en plus critiquée notamment concernant ses conditions de travail impitoyables (salaires médiocres, heures supplémentaires forcées et souvent non payées, aucune protection sociale, droit à la syndicalisation durement réprimé...) rendant les implantations de plus en plus problématiques. Fort sur son marché national, Wal-Mart éprouve cependant des difficultés à s'implanter

grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une concurrence inter-produits mais ils font également concurrence au segment des grandes voitures familiales. On peut également citer comme exemple Leclerc, qui a non seulement pour concurrent Carrefour mais aussi le supermarché en ligne Ooshop, voire même le site Internet CDiscount qui propose par exemple, comme Leclerc, du matériel informatique. Exemple : Les 2 niveaux de l'espace concurrentiel pour une marque comme Coca-Cola Concurrence directe