Force Faiblesse Carrefour

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

des institutions culturel => concentre les activités stratégique, le tertiaire supérieur => finance, commerce international => culture, recherche, formation. Ces villes sont des centres d’impulsion des flux mondiaux. Ce sont donc des carrefours mondiaux avec de grand aménagement, infrastructure de transport (aéroport). Ce sont aussi de grand port très important, les autoroutes, grandes routes. Les USA connaissent une transformation majeure dans l’organisation du territoire dans la manière

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de

L’ensemble de ces paramètres ont permis à Wal-Mart de devenir, en 2001, la première entreprise mondiale du secteur. En 1963, Carrefour crée une nouvelle formule en réunissant l'alimentaire et le non alimentaire sous un même toit. L’enseigne réussit à commercialiser un large assortiment dans de très grandes surfaces implantées en périphérie à des prix réduits. Carrefour révolutionne ainsi le commerce en inventant l'hypermarché. Par la suite, le secteur connaît un développement soutenu avec les

MONOGRAPHIE VOUS ET VOTRE PROJET 1- VOUS, QUI ETES VOUS, QUE POUVEZ VOUS (FORCE, FAIBLESSE) Avant de vous faire part de mon projet proprement dit, je tiens à me présenter personnellement afin que vous puissiez apprécier l’évolution de mon parcours qui fait l’objet aujourd’hui de cette monographie. Je m’appelle Ilhem, j’ai 35 ans et je suis maman d’une jeune adolescente de 15 ans (Inès).je suis d’origine algérienne ayant grandit en Normandie (France). Je vis à Bruxelles depuis une dizaine

bénéfice, elle disparaitrait. Ainsi, pour l’entreprise CHARCUPAC, la réalisation du profit se fait par le tranchage et le conditionnement de produits de salaison et de charcuterie vendue principalement aux entreprises de grande distribution tel que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, etc. De plus, l’entreprise investis constamment dans ses outils de productions (18 millions d’euros de 2000 à 2010), et lui permet ainsi d’être à la pointe des techniques de production et de pouvoir répondre aux demandes

fer, magnésium, calcium et potassium) et peu donc se prêter au jeu des alicaments. 2. ------------------------------------------------- La position concurrentielle du groupe Mars * Le Groupe sur le Marché – les Forces de Porter 1) La force des concurrents en présence. Sur le marché français de la confiserie chocolatée, le groupe Mars représentait 37.3% du marché en volume et 26.7% en valeur en 1999. En 2002, Mars détient 36% de part de marché en volume et 28.1% en valeur. Si sa part

complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique récapitulant les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de Teisseire pourra être dressé. Ce tableau constituera un bilan de la situation de Teisseire fin 2000. Ce diagnostic servira de justification par la suite pour définir le plan stratégique pour la période de 2002/2005

font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement