Force Faiblesse Carrefour

Secteur quaternaire : TIC 2/ LE SECTEUR D’ENTREPRISE, LA BRANCHE D’ACTIVITE ET LA FILIERE SELON L’INSEE 10. Comment définir la notion de secteur selon l’INSEE ? Un secteur regroupe des entreprises qui ont la même activité principale (ex. Carrefour secteur « commerce-distribution ») 11. Comment définir la notion de branche d’activité ? Une branche regroupe des entreprises fabricant les mêmes produits : une entreprise qui produit plusieurs produits est donc classée dans plusieurs branches

opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement externe Analyser l’environnement de l’entreprise

deux gares, décrites avec une grande précision, les héros ne cessent d'osciller, dans un trajet pendulaire, jouets des passions qui les dominent. De grands drames arriveront à mi-chemin du parcours, au croisement des destins, dans un tunnel, et au carrefour (lieu-dit imaginaire à consonance négative) de la Croix de Maufras. On a coutume de dire que cette histoire comporte deux héros : d'une part le mécanicien Jacques Lantier et de l'autre sa locomotive, la Lison, que Lantier aime plus qu'une femme

chose ? > la réponse à cette question est déterminante des différentes formes de philosophie du signe > toute marque naturelle ou conventionnelle désignant pour qq'un un objet ou un concept et destiné à être interprété par un tiers => au carrefour des notions de langage et d'interprétation > sémiotique : science des signes > herméneutique : science de l'interprétation => elle est apparue très tôt sur des champs distincts : interprétation divinatoire interprétation des

of decision making on strategic and operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions

d’euros, soit + 1,5% pour la France par rapport à 2008, pour une création de plus de 180 000 m² de surfaces nouvelles. Avec de tels chiffres, Intermarché se positionne à la deuxième place du classement des distributeurs Français, derrière le géant « Carrefour », à la cinquième place du classement Européen et à la quinzième place au niveau mondial. Page 5 sur 65 Evolution de la société sur les 3 dernières années, en millions d’Euros 2007 Chiffre d’Affaires Global inclus carburant Evolution du

risque environnemental pour les capitaux de l’entreprise .En effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11 3. Analyse

l’international. Alors que l’enseigne fiat partie du peloton de tête, elle est tout de même devance par Leclerc, carrefour et Intermarché. ( Le marché de la grande distribution est finalement celui que de quelques groupes, ces multinationales sont tellement puissante qu’elles sont très dominante sur le marche national. Les 3 seuls qui dépassent les 10% de parts de marche sont Carrefour, Leclerc et Intermarché. Ce marché est concentré et ne laisse pas beaucoup de places aux challengers. L’actualité

de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through communication