Force Faiblesse Carrefour

vivent plus de 45% de la population marocaine, et où les petits commerces et principalement les souks, ont un grand poids par leur proximité et tradition. Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire, notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au cœur des

a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

tendances sont à noter: celle des MDD qui jouent sur les prix et celle des grands lessiviers plus centrés sur l’innovation de produit déjà existants et sur l’image de marque. B. Exemples de politiques stratégiques différentes. Marque Forces Faiblesses Stratégie Bonux bénéficie d’une bonne notoriété. manque de communication depuis des années, et manque d’innovation majeure. nouveau packaging en 2009 et campagne publicitaire humoristique (par Guy Goossens, exemple; le film ‘Place au propre”

Analyse des ressources et des compétences :  a. Inventaire et évaluation des ressources 14  b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16  4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17  II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

« les mousquetaires Intermarché » On dénombre plus de 75 distributeurs indépendants en France générant plus de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Il se trouve être le 2ème groupe de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix bas et de ce battre quotidiennement pour le pouvoir

Annexes 6. Remerciements 1. Présentation de l’entreprise • Identification de l’entreprise - Nom de l’entreprise : Toys ‘R’ us - Adresse : Centre commercial grand sud Carrefour Lattes 34870 - Plan de situation (voir annexe) - Organigramme (voir annexe) - Activité commerciale principale : Leader sur le marché du jouet - Forme de commerce : Commerce intégré, c’est une GSS (Grande Surface Spécialisée)

fois pendant la durée du jeu. * Temps de visite moyen : 4 minutes H- Le street marketing Coca-Cola est une véritable machine de guerre marketing. En décliant sacommunication sur tous les supports possibles, Coca-Cola réussit le tour de force d’être présent dans tous les esprits (et accessoirement les réfrigérateurs). Découvrez le marketing efficace de Coca-Cola avec une sélection de 10 exemples de street marketing. Le street marketing par Coca-Cola Le Coca-Cola n’est pas seulement célèbre

2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la firme Chupa Chups : 9 Introduction : La marque de sucette Chupa Chups a été créée en 1958 par un espagnol Enric Bernat qui eu l’idée de développer des bonbons qui ne salissent pas les mains