Force Faiblesse Carrefour

premières destinations touristiques mondiales dans l’UE), tertiaire supérieur. Des entreprises sur l’ensemble du globe : Frimes adaptées a la mondialisation. Parmi les 100 plus grandes FTN, la moitie sont européennes (Royal Dutch Shell, Total, Axa, Carrefour, Volkswagen, Nokia, etc.) 2. Un pilier de la Triade Une plaque tournante des investissements et des capitaux mondiaux Premier pole mondial d’accueil IDE (près de la moitié des IDE mondiaux ont pour destination l’UE, 10% les USA) et d’émission

augmenté de 0,5%. Les concurrents de l’entreprise Lazzatte sont les suivants : Les multinationales : Kraft Food, Philip Morris, Jaque Vabre, Carte Noire… Les torréfacteurs italiens : Luigi Lavazza, Segafredo Zanetti… Les MDD : produits Auchan, Carrefour… Question 1 : 1ière sous question : Présentation marchée  4% du commerce mondial En valeur, 2e marchandise échangée après le pétrole Cours du café très fluctuant (-50% depuis son plus haut cours en 1994) Baisse des prix ne s’est pas

grandes entreprises, groupe financier,…)  Large polyvalence de la main d’œuvre - Le modèle anglo-saxon( Etats-Unis, Grande-Bretagne, Canada) :  Décentralisation  Peu de médiations syndicales  Rôle important du marché. Sa force réside dans sa capacité à répondre rapidement aux aléas conjoncturels et à encourager l’innovation. - Le modèle social démocrate (Suède, Autriche) : tentative de combiner dynamisme technologique te lutte contre les inégalités sociales 

en cas de problème durant une crise, qui telle une épée d’Damoclès au-dessus de la tête, menace de récession. Les statistiques montrent que les consommateurs cherchent à dépenser moins et donc de se tourner vers des produits de distributeur (Carrefour, Colruyt,…), qui au fur et à mesure, gagnent de plus en plus de part de marché. Politico-légal Toute importation de café doit veiller, que si exporté dans l’UE, la limite des pesticides utilisés pour la production de café ne soit pas dépassée.

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews • Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne • Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses • Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents • Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) • C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

un défaut en infrastructures, un développement faible des marques, une méconnaissance des marchés extérieurs tant au niveau culturel, que législatif ou sanitaire font que les entrepreneurs espagnols présentent des faiblesses par rapport à leurs concurrents internationaux. Ces faiblesses tendent toutefois à s’estomper grâce au développement d’actions menées conjointement avec des opérateurs étrangers, à la participation de plus en plus récurrente à des foires internationales, lesquelles permettent

est prêt à payer, intérêt pour l'entreprise * La situation économique et politique d'un pays, les tensions politiques (ex: Moyen-Orient, les tensions liées au rapport ambigüe que l'Iran entretient avec l'atome (bombe atomique) * La force ou la faiblesse de la monnaie du pays cible * Politique gouvernementale (ex: politique de rigueur) * Revendications salariales (ex: Chine) Mais, certaines entreprises face à la multiplicité des facteurs choisissent de faire un même prix pour tous

réduit et dans un maximum de points de vente possibles, ledit produit bénéficie parallèlement d’un effort de communication. Cette stratégie suppose une politique de prix bas et des investissements importants dans la distribution, la publicité, la force de vente et la promotion et apporte un avantage en dissuadant les concurrents de lancer une offensive de même envergure contre le marché-cible » D’après ONIVIN les IGP sont ce sont des vins de table « personnalisés par une provenance géographique »

dans le monde. Carrefour vient d’ailleurs d’ouvrir son premier hypermarché à Alger et les supérettes se développent rapidement. Le marché des biscuits secs en Algérie reste atomisé avec une vingtaine de petits fabricants disséminés, dont 4 à BBA (Biscuiterie BELIH, Biscuiterie les BIBANS et BISCOLATI, en plus de BISCOSTAR) le leader algérien du biscuit secs est la société BIMO. Du fait du développement des importations (LU de France, TOM de Tunisie…) et de l’arrivée en force de Danone allié

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V