Force Faiblesse Carrefour

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

et le client : pas de coûts de distribution -Usines d’assemblage et de fabrication très a la pointe -Qualité et simplicité et vitesse de fabrication - Fiabilité élevée Slide 4 Analyse SWOT Faiblesses de Dell- -Absence de réseaux de distribution -Manque d’innovation -Absence d’économie d’échelle -absence de centres de support techniques après vente -prix élevé Tableaux des prix Slide 5 A quoi attribue t-on les difficultés rencontrées

que de l’eau ». On achète pas le produit mais une valeur . Rapport qualité / prix remplacé par Valeur perçue / côut global Valeur perçue = fonction / usage de la marque ; aspect émotionnel ( image de la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner

des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13% des entreprises et emploient 22%. GE sont 0,007% des entreprises et emploient 30% des salariés. La plus grande entreprise du monde : Wal Mart qui emploie 2,2M de salariés dans le monde, en France c’est Carrefour qui emploie 380 000 salariés. Le plus grand CA : Wal Mart 476 milliard de $ de CA pour un bénéfice de 16 milliard de $. En France, le premier est Total avec 180 milliard d’€ de CA et 14 milliard de bénéfice. En fonction de la taille, l’entreprise

.............. 16 1 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Les gammes de téléphones sont exposées à l'intérieur de chaque univers : Abonnement, Forfaits bloqué, Carte prépayé, Renouvellement de mobile et Professionnel. Dans chacun de ces univers

Le canal de Panama à un carrefour Géopolitique, réalités commerciales et environnement Brian SLACK et Robert MCCALLA* RÉSUMÉ : Le canal de Panama revêt une grande importance géopolitique et commerciale. Durant le 20e siècle, Panama représentait une extension de l’hégémonie hémisphérique des États-Unis. Grâce à un traité, les États-Unis ont maintenu un contrôle territorial sur ce lien ténu mais vital entre l’Amérique centrale et l’Amérique du Sud, et opéré le canal de Panama. L’ancienne zone du canal

chaque pays commercialisant SSC. 16 La France, un marché porteur  Des produits à forte notoriété : 82 % aux Etats-Unis et 87 % en Afrique du Sud.  Innovations technologiques sur Optimum Care (anti-casse) et Breakthru (Céramid R). SWOT : faiblesse de SSC  L’Oréal, marque perçue « trop française » par les Afros qui prennent en modèles les Américains. 17 La France, un marché porteur SWOT : opportunités de SSC  1) Un marché énorme… : 2,5 millions de personnes noires en France, qui

être intérieur passant par une vie moins stressée, moins tendue, plus reposée. Cette tendance va à l’encontre de valeurs portées par des marques telles que Burn ou Red Bull Exemple : montée en puissance du mouvement Slow Food * Montée en force des produits Bio et naturels Ce mouvement est présent en France depuis une dizaine d’année et met en valeur les produits naturels sans OGM, engrais chimiques, ni pesticides. Sachant que les boissons énergisantes sont à base de molécules de caféines

CAS TIPIAK I-Principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. II-Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques : cible, positionnement, source de marché. IV-Vous développerez un plan d’action pour l’année

de son implantation au centre commerciale Vélizy 2. Le Drive profite, ainsi que le magasin, de la clientèle potentielle que représente le centre commercial. Nous allons maintenant procéder au diagnostic par zone d’Auchan Drive Vélizy : ZONE FORCE FAIBLESSES Petit PGC (zone rassemblant tous les produits d’épicerie, hygiène, parfumerie, boissons sans alcool, les vins et alcools forts, animalerie, les produits pour bébé ainsi que les produits salés et sucrés non périssables) Les rayonnages sont larges