Force Faiblesse Carrefour

opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de lʼentreprise -> Construire ses actions stratégiques à partir de ce que lʼentreprise sait faire, et faire évoluer lʼenvironnement. Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination dʼobjectifs

suivie de Carrefour, les Galeries Lafayette et Kiabi. De plus, depuis quelques mois, il y a une hausse des coûts sur les matières premières et notamment sur le coton, sur le coût de la main d'œuvre en Chine ainsi que celui des transports. Marché de l’habillement à Cahors | C’est un marché aussi à forte concurrence, en plus des magasins en centre-ville, il y a deux zones commerciales : =>Zone Nord est composée d’un E.Leclerc, Kiabi Et Tati =>Zone Sud composée d’un Carrefour, Halle aux

différents - Innovations packaging: Formats adaptés aux besoins - Canaux de distributions variés - Services associés (application widget Lay’s) - Budget communication important (« Tournée des plages », Nouvelle campagne pour élire la nouvelle saveur) Faiblesses - Concurrence des MDD - Pas de gamme allégée (proprement dite) Présentation synthétique de Lay’s Lay’s appartenant au groupe PepsiCo est le leader français du marché des chips de pomme de terre avec un pourcentage de chiffre d’affaire de 34 %

distribution par formats Chiffres clés des PLS Chiffres clés des Supérettes et évolution par tailles Chiffres clés des Supermarchés de moins de 1000 m² et évolution par tailles 4. Les principaux groupes de distribution présents • • • • • Casino Carrefour ITM Système U Francap Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 2 Définition de la proximité Proximité : Situation d'une chose qui est à peu de distance d'une autre, de plusieurs choses qui sont proches / caractère de ce

atteindre. Les canaux chargés de véhiculer le message sont la publicité, les valeurs… • Principe de la communication Message Entreprise Cible = Récepteur Support • Efficacité de la communication Communication efficace = capter l’attention x force de persuasion Stratégie de la communication Stratégie de communication de l’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect

  se   différenciant   par   l'embossage   ou   l'impression   du   nom   de   leur   possesseur.     h) Ficelle  le  client     De   nombreuses   cartes   de   fidélité   (Carrefour,   Auchan)   sont   associées   à   des   cartes   de   paiement.   Outre  les  informations  personnelles  recueillies,  ces  cartes  émises  par  des  organismes  financiers   spécialisés

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

d’évolution du Groupe Casino est +23% à l’international et +1,7% en France (source : http://www.groupcasino.fr/IMG/pdf/documentdereference.pdf). Il est clair que la crise n’est pas un facteur majeur pour répondre ce mauvais résultat. En effet, sa faiblesse de l’activité est le grand problème. Il rencontre des difficultés pour augmenter le CA et aussi améliorer l’efficacité opérationnelle. 2.2 Chute de chiffre d’affaires pendant le Janvier et le Février 2011 Diagramme 4 : Livre de recette en Janvier

de gamme : quelques promotions sur les machines principalement à l’approche des fêtes, et fait déguster de temps à autre son café en choisissant soigneusement l’endroit, elle offre également des échantillon à l’achat d’une machine,… Forces et faiblesses de Nespresso : Forces : -leader de marché (monopole jusqu’il a pas longtemps) -Positionnement haut de gamme cohérent -Qualité des produits -Fidélisation des clients avec un suivit qui permet de s’adapté

liquidité, etc…) Audit stratégique et opérationnel 34 Diagnostic,  INTERNE  EXTERNE Audit stratégique et opérationnel 35 Diagnostic interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète