Force Faiblesse Fnac

Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution :

très vite établi. Parmi ces partenaires, les grands éditeurs mondiaux des logiciels comme Oracle ou SAP par exemple ont été, à l'origine, les plus nombreux. À présent, certains grands donneurs d'ordre ou distributeurs (Ford, Renault, Carrefour, la FNAC) sont également cogestionnaires de places de marché au coté des opérateurs de télécommunications ou des éditeurs de logiciels. Ils sont, dans ce cas, eux aussi rémunérés à la transaction, en tant qu'opérateur de la place de marché, même s'ils en sont

nourriture, o Excessive : circulation (bison Futé), o Indésirable : drogue. A chacune de ces demandes, correspond un type de marketing particulier. Nous voyons que les individus ont plusieurs moyens de satisfaire leur demande : l'autoproduction, la force, la supplication et l'échange. Le marketing se concentre sur l'échange. 6 L'ECHANGE suppose 5 conditions : i. ii. iii. iv. v. Il existe 2 parties (la plus active étant le commerçant, l'autre le prospect) Chaque partie possède quelque

rationnel et analytique qui passe par trois étapes, représenté par le modèle de Harward ci-après : Modèle de Harvard I II Analyse de l'environnement de l'entreprise Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation

recenser les applications possibles des technologies qu’elle maîtrise mais qu’elle n’a pas encore appliquées. Cet inventaire n’est pas une fin en soi. Il lui permet d’évaluer l’impact concurrentiel des diverses technologies en identifiant les forces et faiblesses de ses concurrents. Pour recenser le patrimoine technologique, le cabinet stratégique Arthur D. Little propose de distinguer trois catégories génériques de procédés techniques (VIARDOT, 1992) : Les technologies de base dont la maîtrise a permis

recenser les applications possibles des technologies qu’elle maîtrise mais qu’elle n’a pas encore appliquées. Cet inventaire n’est pas une fin en soi. Il lui permet d’évaluer l’impact concurrentiel des diverses technologies en identifiant les forces et faiblesses de ses concurrents. Pour recenser le patrimoine technologique, le cabinet stratégique Arthur D. Little propose de distinguer trois catégories génériques de procédés techniques (VIARDOT, 1992) : Les technologies de base dont la maîtrise a permis

tous issus de la filière internationale. Chacun a effectué un parcours singulier ; néanmoins, l‟hétérogénéité de ce groupe n‟a pas empêché sa volonté de concourir à la même mission dans le domaine de l‟événementiel, mais au contraire, en a fait sa force.     Déborah SOGNY, chef de projet, 26 ans Gilles BRUETSCHY, 21 ans Guillaume BORNE, 23 ans Thomas COUVREUR, 25 ans Formation : DUT Carrières Juridiques Formation : Classe préparatoire, voie économique DUT Gestion des entreprises et des

évolutions sont sujettes à de nombreuses discutions. [pic] Dans cette concurrence parmi les consoles de 3ème génération, le rapport qualité/prix, les graphiques, et le service Xbox Live restent la force de la Xbox 360. Ceci étant dit, ce qui faisait la faiblesse de la PlayStation 2 et la force de la Xbox, est aujourd’hui révolu. En effet, Sony à revu sont lecteur DVD et sa fiabilité, en incluant un lecteur DVD HD et un lecteur DVD Blu-ray à sa PlayStation 3, et en faisant des frets supérieur

| Les dysfonctionnements observés dans les établissements de santé Ces quelques exemples présentés pour l’exercice mettent en évidence l’interaction des faiblesses et les lacunes des systèmes d’information et des systèmes logistiques qui, par conséquent, augmentent les dysfonctionnements. |Principaux dysfonctionne-ments|Une étude réalisée par la société GENCOD – EAN France a relevé, dans un grand nombre

leader Bénédicta sur le marché des sauces, en diversifiant variétés et parfums. 5. La stratégie d'innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d'innovation technologique ou commerciale. Virgin Mega Store applique vis-à-vis de la Fnac une telle politique. Celle-ci est naturellement tributaire de l'accueil réservé par le public aux nouvelles idées. 6. La stratégie d'amélioration du service : Elle consiste à lancer le même produit mais avec davantage de prestations pour un prix