Force Faiblesse Fnac

des études pour : Marketing stratégique : * Evaluer la taille du marché. * Connaître les consommateurs * Evaluer sa position concurrentielle * Evaluer son image Mais aussi pour : Marketing mix : * Identifier les forces et faiblesse d’un produit * Déterminer un prix * Sélectionner un circuit de distribution * Communiquer sur un produit Recherche et collecte d’informations sur le marché et plus précisément sur la demande, l’offre, les distributeurs ou l’environnement

nouveau type d’automate permettant la remise de chèques unitaires automatisée sur automate. Sa mise en service à partir d’octobre 2010 intervient dans le cadre du programme « Accueil et Service ». En dépit de tout les avantages qu’il peut présenter, force est de constater une certaine indifférence de la part des usagers à l’égard de ce nouveau service. L’objet de mon stage consistait justement à éduquer les clients afin de les habituer à ce nouvel automate. a) Fonctionnalités * Consultation

l’attrait des promotions et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Apache Atac Atout Carte U Catena Club Avantages Fnac Iris PG Enseignes Apache Atac Castorama Système U Catena Casino Fnac Stoc PG Création 1996 1996 1998 1997 1998 1997 1976 1997 1994 Nbre de porteurs 600 1M 200 000 1M 3 600 1.5 M 730 000 1.5 M 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont

magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés. Chez certaines enseignes, les cartes sont indéniablement rentables. Chez Système U, le porteur d’une Carte U

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

produit des fibres et des poudres de Bambou pour le secteur industriel. Voici dans un schéma la représentation du circuit logistique : ASIE ASIE ASIE ASIE Production de produits finis en fibres de bambou Transformation sous force de granulé Transformation en fibres et poudres Récolte du bambou Transport vers la France et le client final FRANCE Explication du graphique : Tout d’abord, il faut comprendre que l’usine est en Asie, à coté des récoltes de

groupe (annexe 2 page 50), nous définirons les cibles actuelles de l’entreprise et ferons le point sur le positionnement de LEGO. Nous résumerons dans un SWOT le marketing mix actuel de LEGO, la situation managériale du groupe avec les forces et faiblesses et terminerons par un diagnostic afin d’envisager une stratégie cohérente par la suite. PRESENTATION GENERALE DES PRODUITS ACTUELS DE LEGO Sur les différentes catégories de jeux, LEGO est spécialisé dans les jeux de construction. [pic]

: le regard social pèse lourdement sur ce qui pourrait écarter les individus du modèle dominant, et le plaisir en tant que valeur est très contenu et cantonné dans des manifestations socialement acceptées, de crainte qu’il ne contribue, de par sa force vitale centrifuge et individualisante, à faire exploser le cadre social. A partir des années soixante, le progrès économique et social participe à une amélioration considérable de la vie quotidienne des Français. Le besoin de sécurité satisfait

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de

voies d’accès importantes .(auto route et transport en commun). - L’existence d’un vaste parking de 1000 places en moyenne. 4. Les Magasins A Succursales (MAS) Ce sont des entreprises qui possèdent des surfaces de vente multiples exemple Fnac en France. 5. Les coopératives de consommateurs : Qui regroupe des consommateurs dans but de leur proposer des produits à de meilleur prix, il n’ont pas pour but de réaliser des profits. 3. Le commerce associé : Le développement du commerce