Force Faiblesse Fnac

secteurs, mieux connus, de la diffusion radiophonique et télévisuelle dans le champ de la commercialisation des contenus musicaux. Autant de compétences, de complémentarités d’investissements qui pourraient diversifier et nourrir l’offre de production. Force est de constater que tous ces opérateurs ne sont pas installés dans des secteurs très complémentaires. Dés lors, la question est de savoir à quel niveau les effets d’intégration fragiliseront le modèle économique de la filière musicale qui subit et

matières premières non renouvelables, va conduire à une augmentation des coûts de production que les entreprises ne pourront pas toujours répercuter. Elles doivent s'orienter vers la recherche de produits de substitution. Le coût de l'énergie qui force les entreprises à s'orienter vers de nouvelles sources (énergie solaire, éoliennes, etc...) ainsi que de nouveaux carburants pour le secteur automobile (carburant vert, hydrogène, air comprimé, etc...). L'accroissement de la pollution qui crée

développement d’un ensemble de dispositifs concrets, de pratiques par lesquels s’exercent matériellement le pouvoir. - Référence à Norbert Elias6 : la construction du monopole étatique « Norbert Elias met en évidence que l’Etat naît de la monopolisation de la force physique et des ressources fiscales sur un territoire donné (les deux s’alimentant) par un centre politique. Ce double monopole permet d’enclencher les trois processus constitutifs de l’Etat : la centralisation territoriale, la différenciation du pouvoir

dire les inter¬médiaires commerciaux nécessaires à l'achemine¬ment du produit jusqu'au consommateur final et dont il faudra s'assurer la collaboration (au travers par exemple de ce qu'on appelle les accords de coopération); l'organisation de la force de vente qui consiste à déterminer sa taille ou le nombre de vendeurs nécessaire à la couverture du marché, à délimiter les compétences géographiques de ces vendeurs, à élaborer des systèmes de rémunérations perfor¬mants et stimulants; la distribution

consommateurs. 9 accords sociaux internationaux avec l’UITA depuis 1988. Date de création : 1919. Mission Actions engagées : > Création du concept pour réinventer « le pot DANONE », > Benchmark des emballages du marché pour analyse des forces et faiblesses, > Sélection de 2 axes de différenciation : l’un sur l’identité DANONE (perdue dans les années 50 lors du passage au plastique), l’autre sur l’ergonomie d’usage (l’adap- tation à la main et à la cuillère), > Intégration et sublimation de

par une grande partie de la communauté des joueurs. Trouvant le nom ridicule (en anglais, « wee » veut dire pipi !), les internautes avaient élu ce nom comme étant le plus ridicule de l’histoire du jeu vidéo. Mais ces premières réactions passées, force est de constater que Nintendo a fait un choix judicieux. Wii se prononce comme « we » en anglais (donc « nous »), et fait ressortir une volonté de ralliement autour d’elle, sans distinction entre joueurs et non joueurs. De plus, son nom est drôle,

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

déplacement) - Frais administratifs (coûts de téléphone, photocopies, timbres ) et de communication (frais d’impression, dossiers à remettre: chemises, affranchissement, publicité) - Autres coûts et dépenses (restauration, force de sécurité, les ambulanciers, secouristes, pompiers, assurances, les dépenses fiscales (TVA, impôt sur les sociétés)) Le budget « dépenses » étant connu et détaillé, l’évènement pourra être réalisé que si les recettes les compensent correctement

différente des premières car elle ne concerne pas un résultat final, ni un comportement, mais se situe en amont. On peut s’attendre à ce qu’un tel contrôle s’exerce là où on exige des compétences particulières. On peut citer l’exemple des vendeurs de la FNAC. Le contrôle s’effectue sur la compétence des vendeurs, c’est-à-dire sur leurs connaissances de la mode musicale. Ce n’est pas par leurs résultats, qui peuvent être masqués par des tendances du marché, ni par leurs comportements, qui sont difficilement

type de produit particulier. Ce type de notoriété est le plus compliqué à obtenir pour les marques. Les marques leaders ou très importantes sur leur marché sont très attentives à ce genre de notoriété, celle-ci étant la plus représentative de leur force en termes de notoriété. Par ailleurs, elle est essentielle pour les catégories de produits à faible implication dans lesquelles le choix d’une marque chez le consommateur se fait très rapidement. Pour AAKER (1994) la notoriété d’une marque permet