Force Faiblesse Fnac

une fente aménagée à cet effet, un dispositif le remplace automatiquement. Les produits ainsi distribués sont l'objet d'un conditionnement approprié. M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 4 LA VENTE 20072007-2008 1.3. Place de la force de vente dans l’entreprise : Désormais, les organigrammes des entreprises accordent une place centrale à la fonction «vente» car son importance est devenue cruciale, stratégique même, pour assurer leur pérennité. 1.3.1. Un contexte de plus en plus

valeur dans une fente aménagée à cet effet, un dispositif le remplace automatiquement. Les produits ainsi distribués sont l'objet d'un conditionnement approprié. M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 4 LA VENTE 20072007-2008 1.3. Place de la force de vente dans l’entreprise : Désormais, les organigrammes des entreprises accordent une place centrale à la fonction «vente» car son importance est devenue cruciale, stratégique même, pour assurer leur pérennité. 1.3.1. Un contexte de plus en plus

continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir le message verbal

profitable sur les autres marchés. Selten (1978) analyse le caractère efficace ou non d’une politique de prix prédateur. L’exemple de Selten repose sur une entreprise qui opère sur 20 marchés identique, par exemple une chaine de distribution (ex: Fnac, Darty), disposant de 20 magasins dans 20 villes différentes. Dans chaque ville, un magasin concurrent peut s’implanter, Selten analyse alors chaque entrée sur un marché comme un séquence d’un jeu stratégique à 20 périodes. Jeu de la chaîne de magasin:

fragmenté avec de très nombreux acteurs et des groupes d’acteurs qui ont des profils différents et dont la taille varie (généralistes ou spécialistes, agences d’intérim ou cabinets de recrutement, etc�)� Cette caractéristique, aggravée par la faiblesse structurelle des barrières à l’entrée, en fait une industrie globalement peu profitable et particulièrement vulnérable� 2. LinkedIn est-il un nouvel entrant ou un produit de substitution ? LinkedIn est un acteur d’un nouveau genre qui remplit

46 Chapitre 6 : Tour d’horizon de l’automatisation chez certains de nos voisins européens ...............................................................................................................49 Chapitre 7 : Les raisons de ce retour en force .........................................................51 CONCLUSION ............................................................................................................68 Florian Laffargue - Ecole Supérieure des Transports - Session

Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino

senior, expert), secteur professionnel, catégorie sociale, etc. Il a à sa disposition, pour le même statut, plusieurs rôles ou images de rôle. Il les choisit avec un degré plus ou moins grand de liberté. Certains lui sont imposés, avec plus ou moins de force, par ses contre-rôles que peuvent constituer la hiérarchie, les collègues, les clients prospects, les prescripteurs et les confrères concurrents. B. Repérer les marques sociales 1. Le pouvoir C’est la capacité d’agir conférée

une dimension du développement car elle permet de réguler les naissances et d’améliorer le niveau de vie, car le nombre d’enfants à charge diminue. 2. Les programmes de propagande ont échoué car, dans les campagnes indiennes, l’enfant est aussi une force de travail et, dans un contexte de mortalité infantile élevée, les femmes ne sont pas incitées à réduire leur nombre d’enfants. 3. Le refus de la contraception est au contraire rationnel car c’est un moyen de conserver plus d’enfants. Document 22

les festivals les plus prestigieux, structures instables institutionnalisées (ex. : Festival d’Avignon, Festival de Cannes). La citation suivante, extraite d’un entretien réalisé avec un cadre du musée du Louvre (Gombault, 2003), montre bien la force de ces temples sacrés : « Il y a des entretiens que j’ai eus avec certains agents qui me disaient : “Quand on rentre au Louvre, c’est comme si on rentrait en religion”. C’est une phrase très forte je trouve, c’était quelqu’un qui venait du théâtre