Force Faiblesse Gamme Renault

managérial 59 Le scandale Vivendi 59 Rappel des faits 59 Epilogue d’un scandale 61 Conclusions sur le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan 71 Conclusion : 74 Introduction : Après une crise d’origine financière, la finance n’a pas le vent en poupe. En effet, de manière pouvant être perçue comme assez grossière, tous les domaines de

185 milliards en 2010) du fait non seulement de la faiblesse de la demande extérieure depuis la crise financière de 2008, mais aussi des mesures prises par le gouvernement afin de stimuler la consommation intérieure, amenée à terme à s’y substituer. Cette transition amorcée au milieu de la première décennie des années 2000 s‘est accompagnée de politiques ambitieuses visant à améliorer la qualité de la croissance, avec un objectif de montée en gamme de l’économie chinoise passant notamment par la rationalisation

qui entrent directement sans transformation dans la fabrication du produit fini. (Ex : Les micro-processeurs pour les ordinateurs. Les petits moteurs électriques pour les électroménagers, les pneus). Ici on est dans le monde de la sous-traitance. Renault Equipementiers de 1er rang (Valeo, Faurecia, Sekurit st Gobain) = Sous-traitants Sous-traitant N°1 Etc. Sous-traitant N°2 Les premiers équipementiers qui ne savent pas faire une partie de leur bien vont sous-traiter, le premier sous-traitant

Une première phase marquant la perte de Leadership économique de l’EUROPE à l’issue de la guerre lié à un esprit d’entreprise fortement ralenti par : La crise de 1920/1921 qui suivi et les désordres monétaires associés 40 ©Bernard Dumont La faiblesse de la démographie liée aux pertes importantes subies ( 8,5 millions de morts) et au chute des naissances samedi 25 avril 2015 HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT Une seconde phase allait pourtant montrer un esprit d’entreprise se manifestant

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises

branche d’activité. Le marché marocain de l’automobile a connu au cours de ces dernières années une évolution des plus conséquentes. Cette tendance est d’ailleurs appelée à se conforter. Tous les professionnels du secteur adhèrent à cette thèse. Force est de reconnaître cependant que cette expansion reste étroitement liée aux crédits octroyés par les sociétés de crédit à la consommation. Pratiquement, 60% des voitures neuves vendues sont financées par crédit. 1ère partie : Présentation

détaillants • Stockage très important (assurer le stockage pour le détaillant) • Investissement promotionnelle vers le consommateur • Assistance à la gestion et technique en cas de franchise •… Ex: Franchise (Mc Donald), Spécialistes/Concessionnaires (Renault), Réseau intégré (Meditel),… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit à canal long Entreprise Grossistes Détaillants Consommateur Avantages • Taille de la Fdv moins importante (Fdv du distributeur)

@N@LYSE DE L@ JOINT-VENTURE DE T-MOBILE ET OR@NGE @U ROY@UME-UNI EXE 4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse

pays de faible concentration auparavant. Sidérurgie (ex: Wendel en Lorraine ou Schneider au Creusot, Saône-et-Loire), même chose pour la chimie (ex: Saint-Gobain ou Kuhlmann, tous les deux pour composants chimiques). Plus timide dans l'automobile (Renault dans son fief de Boulogne). La concentration en France présente une certaine spécificité: on assiste beaucoup moins à l'émergence de grands groupes (Konzern allemands): ce qui distingue le plus la France sont les ententes entre firmes, les syndicats