Force Faiblesse Gamme Renault

faire en sorte que les produits et les services qui leurs sont proposés aient une information adaptée, et d’apporté une rationalisation des comportements d’achats. D’après Kotler, c’est un mouvement social qui cherche à accroître les droits et la force des acheteurs vis à vis des vendeurs. 3.2 Les organisations Ces organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics et parapublics comme l’INC, organisme public mais

historique particulier, se généralise et concerne une "nature" présente dans tout homme - mais il a bien fallu que la présence d'une telle "nature" soit elle-même pensée historiquement. 3. Droit et force Le monde des hommes est traversé de conflits, qui se règlent par la force. Faut-il dès lors admettre que la force, ou la violence, pourrait fonder initialement le droit ? Même si l'on reconnaît que la sphère du droit doit être distinguée soigneusement du domaine des simples faits (c'est l'opposition de

……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………………………

par l’Etat. Cette transition a été soutenue notamment par les efforts qui ont été faits par les économies industrialisées afin de supprimer les barrières au commerce. Ces politiques reposent sur l’idée selon la quelle le libre échange est une force pour la prospérité économique des nations. Aujourd’hui, la concurrence est rude pour les entreprises, celles-ci doivent s’adapter à un marché en perpétuelle évolution où la compétitivité frôle des niveaux de performances de plus en plus élevés,

prix qui est le même pour tous les commerçants ; conditions d’implantation des Grandes Surfaces (Loi Royer) ; instauration de quotas (pêche) IV. Les stratégies des entreprises • Introduction • A. Price Taker, Price Maker – A1. Les rapports de force • B. La concentration – B1. Pourquoi et comment grandir ? – B2. Les stratégies de concentration (niveaux et types de) – B3. Alliances et entreprise réseau (sans usine) • C. Innovation – C1. Les brevets - C2. La normalisation/standardisation

il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats

rationnel et analytique qui passe par trois étapes, représenté par le modèle de Harward ci-après : Modèle de Harvard I II Analyse de l'environnement de l'entreprise Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation

trouvent leur place entre les repas d’affaires au restaurant et les sandwichs avalés en dix minutes. Elles contribuent à remercier des partenaires commerciaux ou à motiver des collaborateurs. En outre, « Le Fenouil » propose une gamme de produits variés standards ou haut de gamme pour toutes les bourses. Les divisions « Paris » et « Lyon » se composent de la même manière que la division « Lille ». Dirigeant Fenouil Assistante Physalis Comptabilité Contrôle de gestion Approvisionnement Finance Division

insuffisante faible intensité des échanges Evolution de la fonction L'impératif= vendre commerciale Développement de la distribution de masse, de la communication, technique de vente Nouvelles fonctions dans E= service vente (vendeurs), service production (gamme de produits), service financier (fixation prix) E v o l u t i o n d e l a 1929: création des magasins populaires (Uniprix) distribution C o m p o r t e m e n t d e s Idem consommateurs Optique VENTE: pour écouler sa production, l'entreprise doit développer

à laver. Pérou : construction d’une grande usine sidérurgique dans les années 1950. Les usines automobiles vont émerger dans les années 1960-1970, les pays d’AM latine deviennent des sites d’implantation d’usines auto : comme Volkswagen. Renault s’installe en Colombie, Chili puis récemment au Brésil. Les tarifs douaniers se relèvent. 2ème cas : L’Asie Asie Orientale : Chine, Corée, Taïwan et Japon Au Sud Est de l’Asie : les Etats ont fermé leurs frontières pour financer l’industrialisation