Force Faiblesse Gamme Renault

développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, dans les pays de l'Est et au Japon. Grâce aux performances de la force de vente directement auprès des médecins prescripteurs et des pharmacies mais aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre

un sushi. Au pays de la gastronomie, le fast-food est roi: le marché de la restauration rapide, pèse désormais plus lourd que la restauration traditionnelle avec service à table. Depuis 2004, année où la restauration rapide a accéléré sa montée en gamme et sa diversification, les ventes du secteur ont bondi de +74%. McDonald's, dont la France est le 2e marché dans le monde, a réalisé un chiffre d'affaires de 4,35 milliards d'euros (+4%) l'an dernier, quand Quick a vu ses ventes augmenter de 5% à

peut on parler de marque ?......................................................................p48 2.2.1.2. L’importance de la marque pour une entreprise………………………………….p49 2.2.1.3. La marque comme vecteur d’identité…………………………………………….p50 2.2.2. La gamme de produits Stade Français…………...……………………………….p52 2.2.2.1. L’offre de base : une prestation de service………...……………………………..p52 2.2.2.2. Les produits de la marque Stade Français………..………………………………p53 2.2.2.3. Une marque innovante…………………………..…………….…………………

- Les parfums et cosmétiques : ATS, à travers les emballages et accessoires développés pour ses clients, met en valeur leurs produits. Pour accroître sa performance, ATS a créé en 2012 le département beauté « beauTy by aTs », qui propose une gamme complète dʼaccessoires cosmétiques et de packagings primaires et secondaires en papier/carton, plastique, métal, tissu et bois. Exemples de produits : packaging primaire (boîtiers maquillage, flaconnettes, pots, flacons) et accessoires (pinceaux

Royal Air Maroc Opportunités • Secteur porteur (tourisme) • Partenariats avec compagnies étrangères Menace • Open Sky • Normes de qualité internationales Force • Grande compagnie, flotte moderne • Réseau informatique (Amadeus) et logiciel de gestion (SBS). • Formation du personnel navigant … Faiblesses • Suivi négligé des dossiers SAFAT Flayer • Mauvaise communication entre personnel de c • Suivi négligé des dossiers SAFAT Flayer • Mauvaise communication entre personnel

................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du plan mercatique (marketing)/produit. LA FONCTION CHEF DE PRODUIT LE PROFIL TYPE La curiosité L'ouverture d'esprit Le sens du contact La créativité Le sens de l'analyse

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

Olivier Z L'entretien de vente 44 Le positionnement de l’offre Cross-sell et Up-sell Profondeur de gamme (même modèle avec ≠ options…) Montée en gamme Modèle 1 Olivier Z Modèle 2 Modèle 3 Modèle 4 L'entretien de vente 45 Le positionnement de l’offre Cross-sell et Up-sell Émergence de besoins latents Besoin exprimé Montée en gamme Offre supérieure Offre de base Olivier Z L'entretien de vente 46 4 – Le traitement des objections