Force Faiblesse Gamme Renault

Éditeurs de jeux, fournisseurs de composants Pouvoir moyen Faible pouvoir Ordinateurs multimédia Très forte menace Source: Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Les groupes stratégiques Spécialisation Gamme complète Intégration verticalePoussée Assemblage Gamme étroite A D C B - 22 - Objectif : rassembler des entreprises concurrentes en groupes homogènes Ex : industrie micro-informatiqueSource M. Porter Dans quelle mesure les organisations diffèrent-elles en termes de ? •

national et étranger, et que le choix de la seconde branche de l'alternative « prive » l'économie domestique d'une capacité productive supplémentaire... Trois significations du mot « délocalisation » désignent donc une forme de substitution de la force productive étrangère à celle nationale, qui ont pour caractéristique commune d'avoir théoriquement une incidence négative directe sur l'emploi national. En effet, l'entreprise arrête de produire dans un pays donné, ou s'abstient d'y augmenter ses capacités

l’émission de 95 gramme de CO2 pour les véhicules. En France, l’Etat vise 2 millions de véhicules hybrides et tout électrique sur le marché national. C’est avec toutes ses données que les constructeurs d’automobiles ont du s’adapter. En effet, Renault prévoit d’ici 2020 de consacrer 20% de ses constructions au tout électrique. Le succès du véhicule hybride Toyota (la Prius) a démontré qu’il y a une réelle prise de conscience et surtout démontre la maturité du marché. Cependant il existe de

un concurrent. Les concurrents sont les forces qui freinent à faire du profit. On analysera, mesurera l’ensemble des 6 forces. Quels sont leurs impacts ? Comment les hiérarchiser ? Quelles sont les plus contraignantes ? Plus l’intensité de la force est élevée, moins l’industrie est attractive. Une analyse sera effectuée par DAS (Domaine d’activité stratégique) Les entrants potentiels : ceux qui veulent entrer sur une industrie existante. Comment les contrer ? En plaçant des barrières à l’entrée

cohérence d’une politique. Un positionnement réussi marque durablement, mais de ce fait, il faut beaucoup de temps et d’efforts pour faire évoluer la position de l’offre dans l’esprit du client. En ce sens, un positionnement fort peut se transformer en faiblesse quand l’environnement et la stratégie de l’entreprise changent profondément. ← Exemple : Mixa Bébé a été conçu comme un produit de niche, destiné spécialement à laver les cheveux des bébés et des jeunes enfants en raison de la nature

 au  rang  mondial  en  2011.       Bien   que   la   Chine   ait   de   plus   en   plus   de   difficulté   à   maintenir   son   modèle   économique   bas   de   gamme,   tourné   vers   les   exportations,   elle   est   le   premier   exportateur   mondial   de   biens,  atteignant  1578  milliard  de  dollars,  ce  qui  représente  10%   du

jeux, fournisseurs de composants Pouvoir moyen Faible pouvoir Ordinateurs multimédia Très forte menace Source: Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Les groupes stratégiques Spécialisation Gamme complète Intégration verticale Poussée Assemblage Gamme étroite A D C B - 21 - Objectif : rassembler des entreprises concurrentes en groupes homogènes Ex : industrie micro-informatique Source M. Porter Dans quelle mesure les organisations diffèrent-elles en termes

installer la conception, la logistique de l’autre côté de la frontière du côté des USA. Les produits fabriqués au Mexique sont exportés dans le territoire américain. A l’intérieur de la Sun Belt, la Californie se distingue comme un centre majeur. Sa force repose sur les médias (Hollywood) avec les grands studios de production de film (Warner, Universal….), des activités de haute technologie de Silicon Valley (espace de concentration des activités de haute technologie), à côté de San Francisco, (Google

s’étendre mondialement. Les années 1960 marquent le Salon de Genève avec l’arrivée des véhicules japonais. Durant les années suivantes, une véritable explosion de ses modèles sur le marché a été observée. Aujourd'hui, Toyota produit une large gamme de véhicules dans le monde, elle a une branche de petits véhicules (Daihatsu) et une branche de véhicules utilitaires (Hino). Toyota a créé sa marque de luxe en 1989 : Lexus. Aux USA, Toyota a créé une marque "jeune" : Scion. Toyota est également

chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement. Le chef de produit peut avoir une double fonction : une fonction stratégique, réflexion sur la stratégie du produit, de la gamme de produit, il va donc falloir choisir une cible marketing, un positionnement et il va falloir réfléchir au mix marketing. Cristalline a une stratégie marketing différente d’Evian, pourtant, produit similaire. une fonction opérationnelle, à travers