Force Faiblesse Gamme Renault

(ONU). B - Gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management) La gamme est divisée en lignes appelées aussi familles, ensemble cohérent de produits. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiment d'un catalogue. A. Dimension de la gamme *

les efforts réaliséss par les autorités tutelle à ce sujet, ce qui a mené le Maroc à chercher la faiblesse de la chaine de la production pour la transformer d’une faiblesse à une force d’économie nationale, c’est ici qu’intervient la logistique, car « par rapport aux pays voisins, son coût est globalement plus élevé par rapport à d’autres pays, où il se situe aux environs de 20% du PIB »1 Le point de force du Maroc est lié à sa position géographique stratégique, donc la logistique est un élément important

des entreprises privées vont surement intervenir. L’industrie militaire relève de la stratégie. La majeure partie de cette industrie est contrôlée par des entreprises publiques mais il existe aussi des entreprises privées. Renault a été nationalisé car les dirigeants de Renault ont été avec l’ennemi pendant la guerre, donc sa nationalisation a été vue comme une sanction après la guerre. Il existe une catégorie intermédiaire d’entreprise semi publique. Ce sont des sociétés d’économie mixte (SEM)

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du

modèle pour l’Asie, en dépit d’une géopolitique qui n’avait rien de favorable. ❑ Les critères de la puissance sont nombreux : • l'ampleur du territoire et sa maîtrise, • le poids démographique • l'influence stratégique et la force militaire • la richesse économique et financière • la capacité d'innovation technologique • le rayonnement culturel, linguistique, intellectuel ou idéologique ❑ Une aire de puissance peut alors être définie comme un ensemble

scientifique et susceptible de modifications, et doit avoir un role indicatif. Bases chifrées de l’Insee L’etat intervient aussi au niveau de la nationalisation des entreprises. Pierre rosan vallon : typologies des nationalisations : Sanctions : Renault , moteurs gnome-Rhône (moteurs d’avions, ancetre de la snecma) Instrumentales : nécess au dvpmt eco : banque de fr, compagnies d’assurr Secteurs jugés vitaux : electicité et gaz, charbonnage, transports aérien Sncf déjà crée en 36 Dépenses de l’état :

| Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of America | VOG | Voix du client | SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………......1 ChapitreI :

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits