Force Faiblesse General Motors

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

(Taiba).Elle dispose de son propre matériel et assure son entretien. Les Entrepôts sénégalais au Mali (Ensema) Le constat fait en 1993, par le Bureau de Liaison de Bamako sur la baisse persistante du trafic sur l’axe Dakar-Bamako, consécutive à la faiblesse des infrastructures de stockage à Bamako, a amené les autorités à réaliser le projet des Ensema. En effet, les wagons servaient de lieux de stockage des marchandises pour une durée de 25 jours, voire plus d’un mois, occasionnant des retards dans

suite. Notre société est submergée d’informations : journaux, radios, télévision… mais toutes ces natures et toutes ces formes d’informations ne visent pas les mêmes objectifs. Il est possible de distinguer trois familles2 : les informations dites générales : elles sont destinées au grand public par l’intermédiaire des quotidiens et autres « bulletins d’informations », celles à finalité pédagogique : elles sont intégrées dans les formations humaines, celles qui servent à travailler : l’information juridique

du groupe : 41 338 millions d’euros (+ 1,9 % à périmètre et méthodes identiques). - Marge opérationnelle du groupe : 1 323 millions d’euros soit 3,2 % du chiffre d’affaires (contre 2 115 millions d’euros et 5,2 % en 2004). - Contribution de Nissan Motors : 2 275 millions d’euros intégrant un produit non récurrent de 450 millions d’euros, contre 1 689 millions d’euros en 2004. - Résultat net (part du groupe) : 3 367 millions d’euros, soit un résultat net par action de 13,19 euros (contre 2 836 millions

ElssyCherfane-11159106 Karl-Henri Mathelier- 11155920 Rashid Stitou-11157843 Présenté à Mme Catherine Goyer Dans le cadre du cours de Management HEC TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Historique Secteur d’activité des NTIC Forces, faiblesses, opportunités et menaces chez EDS Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 Défis et recommandations Défi 1 Défi 2 Défi 3 Recommandations (défis 1, 2 et 3) Défi 4 et recommandation Défi 5 et recommandation Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9 Liens

contrôle profits immenses des intermédiaires garanties de paiement très faibles aucune prise de l'État sur le système position de force des grands industriels exportateurs détenteurs de devises faiblesse des industriels fournisseurs, des consommateurs = paient au prix fort l'absence de monnaie monétarisation après la crise de 1998 le retour de la croissance conséquences positives

choix libre, éclairé. Il choisit en liberté, il domine. Le but est de satisfaire le consommateur. 1. Autonomie de la Volonté : Il a des prolongements de droit civil - L’individu est un homme libre, un homme dans la volonté autonome ; la force obligatoire, principe d’égalité dans les individus. 2. 1938 capacités juridiques de femme, le code civil envisage la liberté et l’égalité entre homme et femme. 3. Il y a deux conséquences techniques : 1° Liberté contractuelle :

nouveaux distributeurs créent des modèles de développement issus du règlement 1400/2002 • Les opérateurs de la pièce de rechange : une bataille entre constructeurs, équipementiers et distributeurs-stockistes 5.2 Les modèles de distribution reflètent la force des positions des intervenants • Les constructeurs misent sur une stratégie d’implication plus forte dans la distribution et la communication • Les distributeurs se replient sur une stratégie dictée par la profitabilité • Les ex-agents se spécialisent

puissances. Enfin, le Japon s’est précocement étendu marquant ainsi son impérialisme et sa puissance militaire I. Une Croissance après une réaction moderniste, destinée à libérer le japon de ses traditions 1) Un pays de traditions • Shogun : général en chef, installé à Edo appuyé par noblesse militaire de 270 seigneurs, les daïmyos (possèdent fiefs, rendent justice, vivent des taxes payés par paysans). Ces derniers entretiennent 500000 samouraïs, métiers d’armes +respect code d’honneur (Bushido)

Jusqu'en 2004, la commercialisation de produits enrichis en vitamines ou d'autres substances était soumise à un décret de 1912 qui exigeait que la mise sur le marché d'une nouveauté fasse l'objet d'une autorisation préalable de la part de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF). C'était donc au fabricant d'apporter la preuve de l'innocuité de son produit et à la DGCCRF d'en juger avec l'aide éventuelle de l'Association française de sécurité sanitaire