Force Faiblesse General Motors

Henry Ford (alors associé à la Detroit Automobile Company). Ce dernier fondera sa propre affaire en 1903 sous le nom légendaire de Ford Motor Company. 5 ans plus tard seulement , une autre industrie automobile également très connue verra le jour, General Motor. Dans la même année, Henry Ford mettra en place, le Fordisme. Il permettra de complètement changer le modèle d'organisation d'une entreprise . Ainsi, la production de la fameuse Ford T sera énorme et ce jusqu'à la fin de sa production en 1927

leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur et position), mais elles divergent dans leur façon de les mesurer. Ainsi, La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années 60 et 70 résulte d’un double

pratiques, consommations, spectacles, images, représentations et mythes sportifs ; et un système établissant une congruence externe entre les produits sportifs avec une conjoncture culturelle et un environnement social défini qui les conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques distinctives de la classe dominante. ⇒ Les sports dominants jouent pour les groupes qui les monopolisent une fonction de maintien des distances

pratiques, consommations, spectacles, images, représentations et mythes sportifs ; et un système établissant une congruence externe entre les produits sportifs avec une conjoncture culturelle et un environnement social défini qui les conforment. 4 Idées-force 4.1 Les différents sens de « culture » 4.1.1 Culture = Propriété de biens matériels et symboliques, de pratiques distinctives de la classe dominante. ⇒ Les sports dominants jouent pour les groupes qui les monopolisent une fonction de maintien des distances

– Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse

imprimantes, les vidéos projecteurs… etc. • Les mobiliers de bureau Sièges d’attentes, Sièges de bureaux, Sièges de conférences… etc. • Les matériels de bureau Machines à relier, photocopieurs, calculatrices… etc. • Les fournitures générales Baguettes à anneaux, papiers, classeurs… etc. • Les accessoires Des clés USB, des câbles… etc. Les clients de l’entreprise : Les principaux fournisseurs de l’entreprise : o Fournisseurs de papiers : Antalis-Print

organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui publie «  mes années à la Générale Motors ». A quelque rare exception près les auteurs sont de pur produit de la pratique, qui a partir de leurs expérience font définir des modèles d’organisation. Mary Parker Follet «  n’exploiter pas votre personnalité, mais apprenez votre métier ».

géographiques p.19 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.20 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.20 8. Données financières (en millions de FRF), commerciales et sociales p.20 Annexe 3 : l’entreprise Nissan Motor Co., Ltd p.21 1. Quelques dates clés p.21 2. Domaines d’activité p.21 3. Objectifs et stratégies p.22 4. Gamme p.23 5. Implantations géographiques p.24 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.25 7. Structure

intermédiaires Ecran opaque sur le marché Maîtrise sur la tarification Aucune maîtrise des prix de vente finaux 20 Année universitaire Marketing International - Importateur – distributeur Bonne maîtrise négociée qui dépend du rapport de force de la marque sur le marché de la nature du contrat - Implantation commerciale Maîtrise totale des prix de vente publics Mise en œuvre réelle d’une politique de prix La maîtrise des prix export permet aussi d’avoir une politique de marge commerciale

réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme que