Force Faiblesse Guerlain

parfum et du packaging : La création de ce parfum unique a été absolument innovante pour plusieurs raisons. À l’époque des années folles, les parfums portent encore presque tous des noms très romantiques et souvent inspirés d’œuvres littéraires (Guerlain : L’Heure Bleu, Shalimar...) et la « présentation visuelle du parfum »[3] est très importante. Les flacons sont des véritables œuvres d’art et ils sont souvent fabriqués par des Maisons comme Lalique et Baccarat.

et cosmétiques Il est constitué des parfums, des produits et soins de beauté et des produits maquillant. Chanel est omniprésent avec son parfum mondialement connu « Chanel N°5 ». Mis à part Chanel, LVMH avec ses marques célèbres Christian Dior, Guerlain et L’Oréal sont présents. DAS 3 : accessoires et maroquinerie Il comprend la maroquinerie (sacs, sacoches…), les chaussures, et les accessoires (lunettes). DAS 4 : bijouterie et horlogerie Il se caractérise par la commercialisation de montres

C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son bureau et son point de vente. Le gérant pensait qu’il suffit

consultations officielles, ou même la rédaction d’amendements pour le compte d’un parlementaire. Supports de communication Comme dit précédemment, le lobbying s’organise dans une stratégie globale de communication. Celui-ci tient sa force des relations qu’il entretient avec les différents acteurs concernés par le boycott. Internet est devenu l’outil de publicité le plus important des réseaux sociaux pour diffuser leurs idées, leurs objectifs ainsi que de rallier le plus de gens possible

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle

première robe qu’il dessine est pour la princesse Diana, qui la porte lors de l'inauguration de l’exposition des 50 ans de la marque Dior au MoMa de New York (1997). Il fait de l'accessoire une composante fondamentale, et voue un culte au maître. La force actuelle de Dior, c’est incontestablement la création et la diversité de ses créateurs. Victoire de Castellane dirige la joaillerie, tandis que Kris van Assche, qui remplace Hedi Slimane depuis 2007, s'occupe de la direction artistique de la ligne

leurs faiblesses, évaluer leurs facteurs clés de sucées, examiner les buts qu'il recherche, leurs choix stratégique et les buts 1.1.2 Les clients - identifier le consommateur: Qui est il ? (Homme, enfant, Ou se trouve t'il? - Etudier ces attentes et ses motivations: Que consomme t'il? Où? Quand ? Et pourquoi ? - distinguer les différents segments de marché - évaluer le pouvoir de négociation des clients : degré de concentration (nombre de client, situation de monopole --> force du client

d’acquérir de nouvelles parts de marché tout en satisfaisant les besoins des clients 1. La structure du marché (Production de chaussures de sport en volume en France entre 2010 et 2015, en milliers de paires) Le graphique ci-dessus confirme la faiblesse de la production française de chaussure de sport. Malgré cette tendance à la baisse de la production de chaussures de sport sur le long terme, le marché français de la sneakers est dynamique. Ce paradoxe s'explique par le fait que les entreprises